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俞建国:引领恒达三级跳(图)

2014年05月28日 http://www.bixu.me



俞建国;埃塞俄比亚住宅钢结构项目;巴西ICEC-2;印度锻烧平台项目;非盟会议中心;卡塔尔多哈市项目

引题:2014年,碧虚网“高端访谈”栏目进一步明确了本年度的访谈主题——企业年代秀,访谈内容侧重于对企业家创业历程的回顾,并且以年代和相应的事件为线索贯穿整个采访。本文是对浙江恒达集团董事长俞建国专访,内容包括三个方面:一、基地建设:从东部到中部 邢小兰:俞董您好,感谢您接受碧虚网(www.bixu.me)“高端访谈”栏目的专访。恒达20年,从零起步,一路走来,成功跻身浙江省百强企业行业。这期间,恒达集团一定经历了几个重要的成长节点。请问俞董,恒达是怎样完成了走出浙江,在安徽建厂的?请具体谈谈当时的社会背景、市场机遇和您决策的过程。俞建国:1985年,我长山中学普高毕业后,正值国家大力发展职业教育,鼓励普高办职业班,学生毕业后由国家统一分配。于是我进入了母校与浙江省第三技校联办的机械职高班。毕业后,我进入萧山第二环保设备厂,一路从技术科长到生产科长,又破格升任为生产副厂长。两年间,我一直在思考,现在的一切也许并不能实现改变自己与乡亲们命运的梦想,此时,一个追求更大发展空间的梦想了然于胸——走自己的创业之路。于是我因陋就简在家里办起了一家修理铺,开始了艰苦的创业历程,那一年我22岁。没有资金,我的两个姐姐拿出了她们准备结婚时用的所有积蓄;没有设备,我请修理工带了他个人的电焊机过来。很快,我们承接了第一个项目,为一家新办纺织厂生产钢管床,因为质量过硬,又陆续接到该厂钢制围墙和大门的业务。而就在我忙于联系更多业务时,机会再次降临,一家印染厂的污水处理设备,在经过众多专业技术人员调试之后仍然无法正常使用,而我则凭借多年积累的技术经验,只用了一天时间就发现了症结并顺利予以解决。这件事对我的启发非常大,1991年,我借用了萧山农垦中学校办厂“九号坝环保设备厂”的牌子,租用校办厂约500平米的钢棚作车间,开始生产污水处理设备和建筑机械。当时,环境简陋、条件艰苦,遇到工期紧张的项目,加班更是常事,而我的妻子和姐姐每天在做完油漆工后,还实实在在的做了两年“买、汏、烧”,也就在那两年我们积累了五六十万的发展资金。 1993年,我设法征用了近5亩地,用创业所得的全部积蓄,以自己为法人代表办起了萧山新街环保机械厂,这是恒达20年征程的起点。1995年,机械厂更名为杭州恒达环保实业有限公司,艰辛的创业历程让我明白,“诚信为本”将是我始终恪守的准则。记忆中,最艰苦的是1995年那个难度大、时间短、任务重的抗咸工程,这对我而言是场严峻的考验,那时我与工程队一起驻扎野外,饿了以干馒头充饥,忙的时候两三天不能合眼,累到一次半夜潮水汹涌而来冲入工棚尚浑然不知,苦战二十多天,大家都没有一句怨言没有一步退缩,也正是这个工程让恒达获得了第一个省级工程荣誉。后来,凭借对经济发展的敏感,我们将业务扩展到具有良好前景的钢结构业务领域。1997年春节前下了一场大雪,萧山许多企业的钢棚都被压塌,还记得那个雪夜,当这些企业上门向我求助,我与全厂职工牺牲了与家人团聚的时光,冒着风雪为受损企业抢修压垮的钢棚,终于赢得时间使业主得以在节后顺利开工。从此,我们的事业蒸蒸日上,这其中仍然要提到我的妻子,为了我的事业她不辞劳苦,在儿子将要出生前的一段时间,还骑着自行车往工地为职工送去饭菜,甚至在大年三十的晚上,她仍加班到深夜…… 我更要感谢那些与我共同经历艰难困苦的干部和员工,他们在技术、生产与经营上的用心钻研与尽心尽力,让恒达逐渐从萧山走向全国。 1997年,改革开放大潮席卷全国,我也面临着巨大的选择,是因循守旧随波逐流还是做勇立潮头的弄潮儿,我陷入了深思并毅然决定,大量引进国内领先的钢结构生产线,并与万向集团、中国海天集团、中联重科股份有限公司、韩国STX集团、海亮集团有限公司、苏宁电器、中国龙工控股有限公司、长安福特、杭州诺贝尔瓷砖有限公司、沈阳机床集团有限公司等国内数百家大型企建立了战略合作伙伴关系。在实践中我慢慢领悟到,企业想做大做强,必须以品质为基石、以科技为先导、以人才为核心。怀揣着这样的发展理念,企业开启了突飞猛进式的壮大历程,2003年,浙江恒达实业集团有限公司成立,它标志着恒达二次创业的开始。同时,恒达在专注于钢构的同时,勇敢迈上多元化发展的快车道,向安徽芜湖发展,业务辐射到钢构产业链上游。 2002年,芜湖恒达钢结构实业有限公司开业。同年,苏州恒达钢结构有限公司落成。 2004年,新建芜湖花木城征地700亩开发房地产项目。 2005年,投资近5亿创建芜湖恒达薄板有限公司。 2007年,芜湖恒达新型材料有限公司落成并投产。而这一切都只是开始,21世纪是崭新的时代,我作为企业的经营者,深知只有不断提升管理能力,培养与时俱进的学习能力,才能把握住企业发展的命脉,而在不断的探索与成长过程中,我逐渐意识到“科技”才是真正推动企业发展的动力,于是我再一次拿出当初创业的激情与豪迈,大力投入科技研发,引进开发人才,加强科研工作,在恒达钢构设计院专门成立研发所,几年的时间,所有的投入都开始产生回报,集团共获得国家专利50余项,其中发明专利4项。杭州钢构成立“省级高新技术企业研发中心”,荣获“科技创新优秀企业”荣誉称号,目前,还被列为萧山区博士后工作站建站培育对象。杭州恒达环保目前已成为中国环境保护产业协会会员单位、中国羽绒工业协会团体会员、浙江省县域环境管理研究基地,综合实力已位列全国环保企业百强。自行研制的“HD牌污水处理设备”系列产品被评为“浙江省名牌产品”。芜湖恒达薄板拥有年产15万吨的热镀锌生产线和年产12万吨的彩涂生产线,年产50万吨的酸洗线和冷轧生产线正在规划中。公司生产的高清洁度镀锌板获得安徽省高新技术产品认定,并获得“2011年芜湖市级企业技术中心”殊荣。芜湖恒达管桩目前拥有3.5万平方米的标准厂房和四条现代化生产流水线,设计年产预应力高强混凝土管桩500万米。二、市场开拓:从国内到国际 邢小兰:恒达20年,走过了一条由国内到国际的道路。请俞董谈谈,恒达集团为什么要开拓海外市场,其间遇到过怎样的困难,您是如何克服的?这对民营企业走出国门有什么借鉴意义?俞建国:恒达钢构对海外市场的拓展,早在2005年就已开始。这年3月,恒达钢构首次承接海外工程——新加坡南洋理工大学ONE—NORTH校区和南洋理工大学校友俱乐部钢结构项目,首战告捷后,我们迅速成立了海外拓展事业部。然而事情并非一帆风顺,在接下来的两年里,我们有过一些挫折和教训,但也从中学到了很多东西。要是没有这两年的积累与坚持,就不会有2008年海外市场的爆发式增长。海外业务的拓展主要以大型工业厂房、电厂为主。2009年海外事业突飞猛进,特别是承建了合同额超亿元的印度某大型工业厂房的钢结构工程。该工程无论是建筑面积、工艺设计及制作安装难度,可谓恒达钢构海外工程之最。今天的恒达,已经成为一家集钢结构建筑、建筑材料、环保工程、房地产、贸易、信息技术、金融等产业为一体的综合性大型企业集团,下辖十余家专业公司,营销网络覆盖全球。恒达承建的工程遍布全国,并以标志性建筑在俄罗斯、澳大利亚、印度、埃塞俄比亚、巴西等四十几个国家与地区留下了足迹。恒达集团旗下主营产业——恒达钢构自2009年7月承接位于北美洲特立尼达和多巴哥某钢结构工程及其后续工程后,已将版图向世界扩展。在2009年19.8%的新增产值中,海外市场的贡献率占到了75%。 2014年伊始,由恒达钢构参与制作与安装的援非盟会议中心项目入选为中国建设工程鲁班奖(境外工程)。鲁班奖是我国建筑行业工程质量的最高荣誉,这一殊荣的获得是对恒达钢构企业质量管理工作及工程质量水平的最高认可。非盟会议中心项目是胡锦涛主席于2006年11月在中非合作论坛北京峰会上宣布的中国政府加强对非合作八项举措之一。将目光投向海外,加大海外市场的拓展力度,是我们恒达集团破局金融危机、企业营销转型的重要步骤。三、业务发展:从单一到多元 邢小兰:恒达20年,走过了一条由单一业务到多元并存的发展道路。请俞董回顾一下恒达几个业务板块的扩展的市场机遇和当时的决策经过,并请俞董谈谈其中的决定因素是什么。俞建国:就在恒达钢构攻克一个又一个堡垒,将市场版图延伸到全球六大洲的时候,恒达集团旗下诸如环保、薄板等行业的业绩也在稳步上升。恒达集团之所以能取得今天的成绩,关键是干一行、爱一行、精一行,这样企业才能永续发展。回顾恒达集团20年的发展历程,可以发现,我们不知不觉间完成了一部围绕多元化做精做强不断求索的战略史。多元化的布阵、国际化的拓展,20年来恒达集团两大战略实施得井井有条、相得益彰,旗下子公司也获得全面快速发展。除了宏观环境提供的客观机遇外,社会的支持和员工的拼搏,正是企业实现快速发展的强大动力和有力支撑。党的十八届三中全会公报给民营企业吹来了一股暖风,我们将紧紧抓住这一机遇,根据公报精神结合企业实际状况,化大气力抓好两个方面的工作。一是根据五个产业的不同特点,分别抓好五个着力点。钢结构建筑与材料产业着力点为“精”。钢结构是恒达规模最大、基础最实与产值最高的产业,进一步的发展应该在“精”上下足功夫,要每做一项工程,就达到三个“一”“两个无”,即“出一系列精品,留一个好的口碑,交一批合作伙伴”,“无重大失误(返工、项目的重大增补等),无重大安全事故”。以精品战略进一步拓宽国内外市场。其中,薄板在现在家电板成功开发并有一定产能的基础上,通过提高产品附加值策略,在终端市场设库点模式以及建立与大型家电集团稳固的战略合作关系的营销渠道扩大市场。同时,积极探索在东南亚、中东与南美发展中国家开拓市场。环保企业着力点为“强”。充分运用在低碳经济和生态环境治理中已有的技术优势,做强“各类水处理及废气治理的技术研发、项目设计、安装调试;环保设备的研制开发、销售;污染源在线监测设备安装及运营”三个方面等,力争在最短时间内见效益、出品牌、上等级。科技研发与信息技术产业着力点为“实”。要根据市场与恒达企业的实际情况,客观科学地厘清自身优势与薄弱环节,明确攻坚方向。脚踏实地制定相应具体目标以及行之有效的措施。在企业迈向现代化与世界接轨上充分发挥科技研发与信息技术的引领作用,同时,出成果创效益。金融贸易产业着力点为“活”。充分利用十八届三中关于完善金融市场体系的大好形势,发展在民营银行介入程度。同时,在发展资产租赁、信息网络、物流配送等三产服务业方面,深入挖掘可利用资源,盘清、盘活已有资源以及提高资源配置效率,创造出更大的效益。房地产业着力点为“研”。加大对政府出台房地产政策的研究力度,及时了解房地产发展的新趋势,把握住房地产发展的新动向。加强对钢结构住宅产业的研究与开发。二是随着芜湖中博钢铁有限公司、浙江中博房地产开发有限公司、杭州中博物业服务有限公司的成立,恒达已迈上向绿色产业华丽转身的发展轨道。一个从传统制造业转型升级到绿色产业的中博系列的崭新企业品牌形象已初具雏形。我们将倾力打造的中博体系应该具备以下四个特征:(1)转型升级的示范性;(2)涵盖一切的规范性;(3)绿色环保的先行者;(4)科技含金量高。该体系具有四条主线:(1)芜湖中博钢铁有限公司。在国家治理产能过剩的政策背景下,积极响应政策号召,倡导绿色建筑和新型建材产业,为建设资源节约型、环境友好型社会做出贡献;(2)中博环保。环保产业是绿色产业的主力军,环保产品具有一个发展潜力巨大的产业市场。积我们这些年的生产经营经验,面对生机勃勃的环保产业,我们必须努力学习并运用环保政策,积极引进先进的科技并运用到生产中,为了长远发展应提高管理水平,严控产品质量,以赢得顾客和长远发展的市场;(3)浙江中博房地产开发有限公司致力于高品质的房地产项目,在产品定位、建筑质量、品牌推广及物业管理等方面具有较强的竞争能力;(4)杭州中博物业服务有限公司除物业服务、物业管理地产咨询外涵盖酒店式公寓经营管理、楼宇智能工程、园林景观工程等综合性服务。十八届三中全会为恒达进一步腾飞实现梦想创造了条件,提供了机遇。我们相信,全体恒达人必定会同心合力锐意进取,攻坚克难勇往直前,为谱写恒达下一个二十年的辉煌,实现恒达梦作出更大的贡献!结语:古人云:“二十而冠”,指二十岁是一个人成人的年龄,标志着一个人从20岁起就可以独立行使权力并担当责任。我们期待过了“而冠”之年的恒达集团,在俞董的带领下,以“恒久品质,达人立己”企业信念,在未来的岁月中,创造更大的辉煌。

      
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引用本文:
邢小兰.俞建国:引领恒达三级跳(图)[DB/OL].[2019-04-22].http://www.bixu.me/ArticleInfo.aspx?id=968213

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