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“经营之神”王永庆:用心做小事就能成大事(图)

2018年06月15日 http://www.bixu.me

  • [作者] 《澳蓝月报》
  • [单位] 澳蓝(福建)实业有限公司
  • [摘要] 王永庆(1917年1月18日-2008年10月15日),台湾台北人,祖籍福建泉州安溪。生于台湾日本殖民时期台北近郊的直潭(今属台北县新店市)、逝世于美国新泽西州。为台湾著名的企业家、台塑集团创办人,被誉为台湾的“经营之神”。 1954年筹资创办台塑公司,1957年建成投产。靠“坚持两权彻底分离”的管理制度,他的“台塑集团”发展成为台湾企业的王中之王,下辖:台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、台湾化学纤维公司、台湾化学染整公司、台旭纤维公司、台丽成衣公司、育志工业公司、朝阳木材公司和新茂木材公司等9家公司,在美国还经营着几家大公司;全部资本额在1984年就达45亿多美元,年营业额达30亿美元,占台湾生产毛额的5.5%,在民间企业中首屈一指。与台塑集团企业有着存亡与共关系的下游加工厂超过1500家,如今,在台湾的富豪中他雄居首席,在世界化学工业界他居“50强”之列,是台湾唯一进入“世界企业50强”的企业王。 在2008年5月12日四川汶川发生地震后,王永庆捐款一亿元人民币用于恢复建设。
  • [关键词]  王永庆 台塑集团 盖茨 合理化 压力管理 奖助管理 董事长

王永庆.jpg

台湾企业界有一位被称为“经营之神”的精神领袖,早在1984年,他的全部资本就达45亿多美元。最高时身家达到113亿美元。他是台塑集团的创办人——王永庆。也许是那个时代的极度贫穷所致,金银满贯的他习惯了勤俭节约。以致他在多个场合反复强调:“节省一元钱等于净赚一元钱。”这句话被台塑集团员工奉为经典,并为国内外管理者称为“王永庆法则”。

事事讲究“合理化

天才商人盖茨认为:花钱就像炒菜一样,要恰到好处。“经营之神”王永庆也有这样一条准则:“节省一元钱等于净赚一元钱”,事事讲究“合理化”。

王永庆的生活相当简单,吃饭原则是“简便”,最爱吃的是家常卤肉饭;穿着十分“整洁”,一双运动鞋要穿上好几年;每回坐飞机一定是经济舱。

王永庆每周工作100小时以上,但他每天都会通过健身,保持自己身体状况良好和精力充沛。而他每天做健身操使用的毛巾,用了27年。

在一次媒体专访中,记者发现他一个有趣的“小动作”:泡咖啡时,用小勺舀一些咖啡将奶精球的容器洗一洗,再倒回咖啡杯中,一点都不浪费。

据说,他在麦寮用餐时,当问到一颗卤蛋竟卖新台币10元时,他直觉认为卖得太贵了。

王永庆生活细节处处显示了他对“合理化”的执着。

在台塑规模不断扩张时期,他创造了一套科学用人之道,其中最为精辟的是“压力管理”和“奖助管理”。

按照惯例,他每天中午都会在公司吃便餐,用餐后召集各部门主管,听他们汇报,然后提出很多犀利而细微的问题,并要求主管人员对自己所管辖部门大 小事必须了然于胸。因此,主管人员每周不得不工作至少70小时,很多都患有胃病。

王永庆一方面靠这样的压力管理方式来推动企业经营,同时又施以极为慷慨的奖励。

台塑的奖励方式有两种:物质的和精神的。物质包括年终奖与改善奖,还有王永庆私下发给干部的奖金,称为“另一包”。

对一般职员,则采取“创造利润,分享员工”的做法。员工知道自己的努力终究会有回报,因此都愿意加大投入。

王永庆一番“合理化”的经营和管理,让台塑的员工忠心耿耿,让企业进入世界500强,“经营之神”的名头也由此而来。但王永庆说:“这个我不敢当,很普普通通没有什么,很普通。” 在他看来,自己的经营之道很普通,就像盖房子,一砖一瓦都要打好基础,那么一层一层才会稳定。

“ 一勤天下无难事”

王永庆在创立台塑之前,巳有过多次创业经历。9岁那年,他的父亲卧病在床,便开始用自己小肩膀帮母亲分担生活的负担。

15岁那年,王永庆小学毕业,先到茶园做杂工,后到台湾南部嘉义县一家小米店当了一年学徒。第二年,他做出人生中一个重要的决定,自己开米店当老 板。

那时,稻谷加工是非常粗糙的,大米里有不少糠 壳、沙粒、小石头,买家卖家都习以为常。但王永庆却从这里找到了突破口。每次卖米前他都会把杂物拣干净,买主得到了实惠,一来二往便成了回头客。

然而,米店的生意并没有因此红火起来。原因是其他老米店巳经积累了很多老顾客,截断了大部分客流。

为此,王永庆建立了一个小小的管理制度。“我卖米的时候都要有服务,第一点价钱不能比人家高,第二点的话我要用心。”

每一个客户他都要记下来送米的日期,然后打听这家有多少人口,每个人的饭量如何,据此估计他们下次买米的大概时间。到时候,就主动将米送过去。

不仅如此,王永庆还挨家挨户上门推销自己的大米,而且还免费给居民洗米,筛米。由于王永庆处处替顾客设想周到,大家一传十,十传百,生意就越来越好。直到后来资本积累到一定程度,创立了自己的碾米厂。

从碾米厂到台塑,王永庆对细节问题的重视习惯仍然没变。本来董事长只有关心一些大决定就好了, 但他很多小事仍然亲力亲为,报表还是会看,大部分台塑的制度都是他自己写的。

王永庆每天晚上10点睡觉,2点半起床办公,每周工作100多个小时。很多大项目大计划都是在这样无数个寂静的深夜里思索出来的。

王永庆常说: “要常常警惕自己,稍一松懈就导致衰退,经常要有富不三代的警觉。”几十年来,王永庆始终坚信“一勤天下无难事”,从未在公事上松懈过。

 

      

引用本文:
《澳蓝月报》.“经营之神”王永庆:用心做小事就能成大事(图)[DB/OL].[2018-11-21].http://www.bixu.me/ArticleInfo.aspx?id=983563

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