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聚才兴业 共享成功—读神州通集团《神州通》(图)

2018年07月11日 http://www.bixu.me

  • [作者] 碧虚 整理
  • [单位] 深圳市神州通投资集团有限公司
  • [摘要] 近年来,每一次《福布斯富豪榜》和《胡润富豪榜》的发布,都会在网络上引发一波刷屏狂欢。名列榜单的财富英雄们,成为新的全民偶像,接受网民们的仰慕和善意调侃。仔细观察近些年的富豪榜可以发现,榜上有名者不再是清一色的企业老板,还有不少人以企业合伙人的身份,分享了企业发展的财富盛宴,跻身于“新富阶层”。以阿里和腾讯为代表的互联网巨头,其造富能力自不必多说,得益于有序推进的“合伙人计划”,不少杰出的企业员工不但在经济上获得可观回报,更成为企业的真正主人翁。以小米为代表的新兴“超级独角兽”,更是在创业之初就把“员工合伙人计划”作为企业吸引人才、稳定团队、统一斗志的制度保障,而且在后续的企业发展中,“员工合伙人计划”的效果也得到有力证明。眼看小米上市在即,网络上关于小米员工身价的文章也多次刷屏,引发人们的艳羡。
  • [关键词]  福布斯 富豪榜 文化理念 深圳 神州通集团 企业目标 《神州通》 黄绍武 企业文化

近年来,每一次《福布斯富豪榜》和《胡润富豪榜》的发布,都会在网络上引发一波刷屏狂欢。名列榜单的财富英雄们,成为新的全民偶像,接受网民们的仰慕和善意调侃。仔细观察近些年的富豪榜可以发现,榜上有名者不再是清一色的企业老板,还有不少人以企业合伙人的身份,分享了企业发展的财富盛宴,跻身于“新富阶层”。以阿里和腾讯为代表的互联网巨头,其造富能力自不必多说,得益于有序推进的“合伙人计划”,不少杰出的企业员工不但在经济上获得可观回报,更成为企业的真正主人翁。以小米为代表的新兴“超级独角兽”,更是在创业之初就把“员工合伙人计划”作为企业吸引人才、稳定团队、统一斗志的制度保障,而且在后续的企业发展中,“员工合伙人计划”的效果也得到有力证明。眼看小米上市在即,网络上关于小米员工身价的文章也多次刷屏,引发人们的艳羡。

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这些企业的文化理念,如果用一句话来概括,那就是“聚才兴业,共享成功”:以开放的心态对待事业,吸引有共同价值观的优秀人才,共同把事业做大,分享事业成果。这并不是一件简单的事情,这需要事业的发起人和企业的创始人,既有“功成不居”的广阔胸怀,还要有“共享共业”的思想高度。

深圳神州通集团就是这样一家公司。自1996年成立以来,神州通就明确把“聚才兴业,共享成功”作为企业宗旨,把企业目标定为:成为“员工感到幸福、合作伙伴认同、用户赞誉、股东满意、社会尊敬”的世界级企业集团,成为创业者和创新者实现价值的平台,成为价值共享的生命体组织。

正是在这样的企业宗旨和企业目标的引导下,神州通集团经过20多年的艰苦奋斗,成长为一家中国500强,旗下拥有深圳爱施德、上海酷武供应链管理股份有限公司、中国油气控股有限公司、年年卡集团有限公司、深圳太辰光通信股份有限公司等多家上市企业。

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神州通集团的发展历程,充分诠释了“聚才兴业,共享成功”的内涵和成效。以此为核心的神州通企业文化,对其他企业的发展管理,显然具有重大的参考借鉴价值。幸运的是,神州通集团主办的内刊《神州通》集中展现了神州通集团企业文化和发展理念,也为我们提供了神州通集团的第一手信息资料,为有意了解和学习神州通的企业和组织,提供和窗口和教材。下面笔者以《神州通》2017年10月刊(总第76期)为例,与读者分享神州通集团企业文化

一、谆谆教导 循循善诱

每年九、十月份,是各企业招聘的应届毕业生集中报到入职的时间。因此《神州通》2017年10月刊在内容安排上,也围绕着应届毕业新员工的入职引导和入职培训为中心。从卷首的董事长寄语到“神州聚焦”栏目,2017年10月刊用了超过三分之一的篇幅,用来刊载新员工入职引导和培训的相关内容,充分彰显了神州通集团对新人的重视和关爱,也清晰体现出神州通集团“人尽其才,聚才兴业”的人才理念。

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神州通集团董事长黄绍武在卷首寄语《坚守方能沉淀,执着成就梦想》中,分“青春有梦,贵在有志”、“岁月不居、天道酬勤”和“持之以恒,方得始终”三个方面,向应届毕业的新员工传授职场成功的秘诀:立志、勤奋和坚持。黄董事长结合自己的工作和创业经历,与年轻人分享了神州通集团的发展历程、个人事业成功的关键因素:“事实上,往往有成就的人都是专注的人,是懂得与公司建立长期信任,和公司一起坚守、共同成长的人”,并告诉年轻人要避免“用有形短期的利益换取无形的长期发展机遇”。最后,黄董向新员工提出殷切期望:“希望在不久的将来,在神州通涉猎的行业内能有一支能战斗、懂分享、有口碑、高素质的神州通子弟兵!”

黄董事长对新员工的谆谆教导,正是神州通集团企业宗旨的生动体现。作为集团创始人之一,黄董寄语中体现出的企业文化和团队精神,也正是神州通集团20多年来迅速发展壮大的关键所在。

二、训练有素 人尽其才

《神州通》10月刊的“神州聚焦”栏目,一共刊发了六名新员工的入职培训感想。透过这些新员工亲手撰写的文字,我们可以了解到神州通集团的培训制度之完善和严格。这些新员工分属于神州通集团旗下的不同业态和子公司,包括供应链物流管理、油茶种植、门店销售、战略运营等不同岗位,通过为期一周的岗前培训,这些刚走出校园的青年们,显然少了一份稚嫩,多了一份责任和规矩。

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神州通集团的岗前培训为期一周,内容涵盖公司制度学习、思维角色转变、产业参观等各个方面,培训之后还有为期一周的产业实践。员工培训课程,除了讲解和传授具体的专业知识,企业文化和价值观的传递也是重要内容。这就涉及到如何处理员工的个性和企业文化的共性之间的关系。如果没有规则,任由每个人自由发挥,必然带来组织的混乱,当然不可取。可是如果泯灭每个员工的个性,把每个人都按照一个模子打造成千人一面的“螺丝钉”,对企业来说也未必可取。尤其是在现在的新经济时代,员工的个性和才华,如果引导得当,将成为企业的宝贵财富和创意源泉。

神州通集团的员工培训在员工个性和企业文化共性之间,取得了良好的平衡,实现了“人尽其才”和“整齐严肃”两者兼得的效果,因此也获得了良好的员工反馈,值得所有企业学习和借鉴。

三、结语

《神州通》2017年10月刊还有一篇文章值得重点介绍,那就是最后“法务邮箱”栏目的文章《普通合伙人和有限合伙人有什么不同》。神州通集团的法务人员从专业角度详细介绍了企业的普通合伙人和有限合伙人在出资方式、承担责任、执行事务、退伙等方面的区别。在以新入职员工为内容安排重点的本期最后安排这篇文章,显然不是随意为之。

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通读《神州通》内刊,并系统了解神州通的企业文化,就能明白,神州通集团视每一位集团员工为潜在合伙人,也对每一位新员工抱有莫大的期望。正如黄绍武董事长在卷首寄语中所说:“神州通集团从一家创业公司成长为中国500强,靠的就是一拨又一拨、一茬又一茬充满激情、敢于梦想的拼搏者”。所以,神州通集团明确把自身定义为“创业者和创新者实现价值的平台”,并希望“成为价值共享的生命体组织”,致力于为每一位员工提供施展才华的舞台和机会。“聚才兴业,共享成功”不但是神州通集团融入基因的企业文化,而且也是集团对每一位员工的承诺,“合伙人”显然是神州通集团对每一位员工的身份期望。

这种视员工为“合伙人”的胸怀和高度,并不是每一家企业都具备的,而这一点,或许正是神州通集团脱颖而出的关键之一。

      

引用本文:
碧虚 整理.聚才兴业 共享成功—读神州通集团《神州通》(图)[DB/OL].[2018-11-20].http://www.bixu.me/ArticleInfo.aspx?id=984646

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