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曹德旺:建设伟大的企业 提升员工幸福感(图)

2018年07月13日 http://www.bixu.me

员工是否有幸福感,关键在集团管理层,每一名管理者都有责任提升员工幸福感;员工幸福感了,企业就兴旺了。”2018年1月15日, 福耀集团2017年年度管理论坛在福清总部召开,曹德旺董事长作重要讲话。 总裁叶舒、集团管理局各副总裁、各子集团及福耀研究院负责人、各子公司总经理及骨干人员参加了本次会议。叶总主持会议。

曹董首先对2017年集团整体运营状况给予肯定,他提出,福清浮法一二线冷修、美国FANA以及天津和万盛配件3个子公司的顺利搬迁,为2018年集团整体业绩增长打下了良好基础。

“经营管理,四个字两个词。” 对于2018年的工作,曹董提出,在经营战略层面,要灵敏地察觉市场信息,通过研究现象找到本质和规律,从而明确战略定位;在企业管理层面,要在学习推广丰田精益的基础上,头脑灵活地运用企业管理工具,进而提升员工幸福感。“要提升员工幸福感,首先就要让福耀成为一个伟大的 企业。”曹董提出福耀要成为伟大企业, 至少要做到五个方面:

一、以高质量确保高效益。要严格贯彻六西格玛、精益5S等改善工具, 做到所写皆所做;

二、有胸怀、负责任。要坚持“持续创新”,始终走在时代的前列;要建设睦邻友好型企业,在社会关怀、 社区关系方面做大量工作;

三、创造安全、舒适、良好的工作环境。2018年要加大在后端自动化方面的推进力度;

四、塑造包容性很强的企业文化。要形成团结有爱、互帮互助、群策群力的良好氛围;

五、保障员工小康水平的生活质量。要继续保持对员工直系亲属重大病患的帮扶政策。

最后,曹董要求精确完成2018年的预算管理工作。他提出,预算管理是查找不足、提升自我的最好工具,应该在历史统计数据的基础上寻找最佳组合,从而精准确立预算目标,不能给自己留有空间,“预算留有空间 会影响工作情绪,导致管理水平、工作能力不断下降。”此外,预算制定要坚持“导向正确、考核科学”的原则。

“四品一体,提升员工幸福感,打造公司可持续竞争力。”叶总以此为主题对2017年进行了回顾,并展望 2018年的工作重点。2017年公司在领 悟董事长思想的基础上,以“责任与担当”作为指导思想,通过管理变革、技术创新、智能制造、精益降本增效,以赢得企业可持续竞争力;通过提高效率,增加员工收入、减少劳动时间、 降低劳动强度和改善工作环境,以提升员工生活品质和工作质量。

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叶总对2017年和2018年做回顾与展望

生产力产品力品质力管理力。”叶总从四个维度解析了如何打造福耀的可持续竞争力:以智能制 造为抓手,保质保量,减员增效,保障成本竞争力;以技术突破为依托,提高产品附加值和竞争力;基于“四品一体”,以客户为导向,以质量零缺陷为理念,打造福耀卓越质量管理体系;以精益思想为准则,夯实现场基础,弘扬持续改进文化,构建福耀 精益运营系统;从应知应会着手,完善多维度的人才培育体系,打造最具竞争力的世界级团队。

“这次会议,让大家初步看到了管理体制改革的成效。”叶总勉励全体与会人员,在2018年贯彻曹董“细化分工、明确责任、严格考核”的指导思想,自我变革、自我突破、自我实现,通过不断拼搏共同打造伟大的企业,提升员工幸福感

会上,吴礼德、陈居里、王俊铭分别作各子集团2018年度经营规划; 曽锦山、陈清发、邹振云、刘道川分别作子公司经验分享。

大会还对2017年度表现优异的个人与团队进行了颁奖表彰。

 

      

引用本文:
曹德旺.曹德旺:建设伟大的企业 提升员工幸福感(图)[DB/OL].[2018-11-20].http://www.bixu.me/ArticleInfo.aspx?id=984844

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