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【企业文化】中国企业文化回顾与展望(图)

2018年11月28日 http://www.bixu.me

1978年至2018年,中国改革开放走过了40年历程。 40年间,中国经济总量一路跃升至全球第二,国家文化软实力和影响力也大幅提升,这其中离不开企业文化的作 用。为纪念改革开放四十周年,系统梳理四十年来中国企 业文化的发展,本文从以下三个方面对中国企业文化建设 试做一个回顾与展望,为改革开放40年做企业文化注脚。

一、中国企业文化40年发展历程

回溯中国企业文化40年的发展历程,我们禁不住沿着时光的流转,从浩繁的企 业文化信息中,采撷一些标志性事件、列举一些 代 表 性人物、集纳一些重要的 成果 并 做 简 要梳理,将中国改革开放的重要进程与企 业文化领 域 具有里程碑 意义的事件链接起来,以尽力勾勒出中国企业文化40年发展的轨迹。

1. 西方企业文化理论的引进与 中国企业文化理论奠基(20世纪80年代初)

1978年党的十一届三中全会做出改 革开放的决策,中国进入改革开放的新 历史时期。从此,企业逐步实行所有权 和经营权的分离,成为自主经营、自负 盈亏和自我发展的经营主体。新时期呼 唤新思想。20世纪80年代,发达国家的 经济管理思想和实践案例等方面的著作 被迅速翻译出版,其中不乏企业文化专 著。比如:威廉·大内著的《Z理论—— 美国企业界怎样迎接日本的挑战》(1981 年)、阿伦·肯尼迪和特伦斯·迪尔合著 的《企业文化——企业生存的习俗与礼 仪》(1981年)、帕斯卡尔与阿索斯合著 的《日本企业管理艺术》(1981年)、托马 斯·彼得斯与罗切特伯特·沃特曼合著的 《追求卓越》(1982年)。这4本书是20世 纪80年代中国企业文化界公认的企业文 化理论的“四重奏”。这些企业文化理论 著作,对于刚刚进入改革开放时代的中 国企业来说,可谓是文化建设上的启蒙读物。

2. 特区和开放城市的企业文化 实践(20世纪80年代初中期

1980年5月,中共中央和国务院决定 将深圳、珠海、汕头和厦门4个城市设为经济特区。1984年至1992年,国务院陆续 设立14个沿海开放城市。特殊的区位和 特殊的政策,孕育了一批企业,如成立于 1978年的上海宝钢、成立于1981年的广东 TCL、成立于1984年的青岛海尔、成立于 1984年的深圳万科、成立于1985年的深 圳华侨城、成立于1985年的珠海格力,成 立于1987年的深圳华为、1988年投资建 厂的深圳富士康等,这些30年以上的企 业,踏准了时代发展的节拍,不但成长为中国强企,有些还进入了世界五百强行列。同时,这类企业还在经营管理实 践中积淀了深厚的企业文化,不但成为 所在行业的文化名企,甚至成为中国优 秀企业文化的代表。海尔文化、华为文 化、宝钢文化等一直领先发展,成为中 国企业文化建设最为宝贵的财富,惠及 无数中国企业。

3. 社团建设带动企业文化整体 发展(20世纪80年代末至90 年代)

据王成荣教授回忆,韩天石、张大 中两位中国企业文化界开山鼻祖级人 物的文章《追忆韩老》《怀念张老》中 记载:“1987-1988年年初,韩老多次赴 广州、深圳等地考察,从南方各地刚刚 兴起的企业文化思潮中敏锐地觉察到, 这种新兴学说必将对走上改革之路的 中国企业发展乃至经济社会发展产生 巨大影响。他多次邀请张大中、张同舟 等老领导交流,于1988年11月组织成立 了中国企业文化研究会,韩老当选理事 长,张大中为常务副理事长,张同舟、于 庆和、厉以宁、陆嘉玉等为副理事长。” 中国企业文化研究会的成立,吸引了国内高校和研究机构中许多从事经济学、 管理学教学和研究的人员进入企业文 化研究和咨询领域。1995年,由中国企 业文化研究会策划,张大中、孟凡弛主 编的《企业文化论》汇集了当时多位专 家学者的研究成果,成为国内较早的企 业文化的文集;1999年,张大中等主编 的《中国企业文化大词典》(上、下册), 奠定了中国企业文化的工具书基础。在 中国企业文化研究会的带动下,各省 市、各行业、各系统纷纷成立企业文化 社团,有力促进企业文化领域逐步形成 专业社团、咨询公司、教学研究机构、 企业的多层面优势互补、合作共赢的企 业文化建设良好局面。

4. 企业文化咨询需求持续增长 (20 世纪 90 年代)

中国企业能够在短短40年走完西 方国家二三百年的路程,既是因为中国 强烈的发展需求骤然释放后产生的巨 大能量,更是因为中国企业界懂得快速借鉴欧美日等发达国家二三百年积淀下来的科学管理制度和先进的企业 文化理念。自20世纪80年代国外企业文化理论引入中国以来,学界和企业界 经过了一番初始阶段的消化吸收和实 践创新,90年代引发“苏南模式”“温州模式”“顺德现象”等经济热点大讨论。随之,企业文化咨询市场形成,这 是中国经济发展和企业管理水平提升 的必然要求,也是企业界在质量、环 境、职业健康安全等基础管理咨询市场启动后产生的更深层次的文化管理咨询需求。

张大中(右)与韩天石在一起

1991年,由北京市委宣传部、北京市 企业文化建设协会等组成联合调研组, 深入同仁堂集团所属各单位,对企业文 化进行调研,历时半年,写成《传统文化与现代文明相融合——建设具有中国特 色的社会主义企业文化》的调研报告, 系统总结同仁堂企业文化建设的经验,获中宣部“五个一”工程奖。此后,同仁 堂企业文化建设经验逐步在全国推广。 同仁堂的企业文化建设是中医药行业最 为成功的企业文化建设案例,也是全国 范围内较早的企业文化建设咨询案例。 1995年,华为创始人请中国人民大学劳 动人事学院为华为做企业文化咨询,历 时3年,出台了《华为基本法》,成为企业 文化咨询界的经典案例。之后,《华侨城 宪章》(1999年)、《迈普之道》、《新奥企业纲领》(2000年)等纷纷出台,企业文化咨询成为企业管理咨询领域的新热点。与此相应,这一时期陆续诞生了一批企业文化咨询公司,一些综合类的管理咨询公司增设了企业文化咨询业务。企业文化专业咨询公司的诞生,对全面提 升中国企业文化建设的专业水平具有不可低估的影响。

5. 企业文化建设黄金十年(2001-2010 年)

进入21世纪,中国企业文化建设也迎来了黄金十年,具体表现在以下方面

(1)本土原生的企业文化建设经 验得到系统总结 在这一阶段,中国企业文化建设经 历了20余年的发展,已经有相当的实 践经验的积淀。因此,相关案例专著接 连不断出版,专家学者、咨询机构、专业 社团、企业家群体纷纷著书立说,企业 文化建设成果之丰硕史无先例,不胜 枚举。如刘光明主编的《中外企业文化 案例》,华锐主编的《21世纪中国企业 文化实践与探索丛书》,祝慧烨主编的 《发现企业文化前沿地带》《把握企业 文化新脉动》,莫少昆、梅霖主编、金 思宇担任执行主编的《百家企业文化工 程丛书》等,其中的《联想:文化缔造传 奇》《南方李锦记:思利及人》《大连万 达:创新行天下》《招商银行:因您而 变》等具有很强的代表性。

(2)国务院国资委明确要求中央 企业加强企业文化建设 2005年3月16日,国务院国资委出 台《关于加强中央企业文化建设的指导 意见》,明确提出中央企业企业文化建 设的总体目标:“力争用三年左右的时 间,基本建立起适应世界经济发展趋势 和我国社会主义市场经济发展要求,遵循文化发展规律,符合企业发展战略, 反映企业特色的企业文化体系。通过 企业文化的创新和建设,内强企业素 质,外塑企业形象,增强企业凝聚力, 提高企业竞争力,实现企业文化与企 业发展战略的和谐统一,企业发展与 员工发展的和谐统一,企业文化优势与 竞争优势的和谐统一,为中央企业的 改革、发展、稳定提供强有力的文化支 撑。”这个由国务院部委颁布的指导性 文件,对加强、规范和推进中央企业的 企业文化建设起到了积极作用,对其他 国有企业、其他所有制企业的企业文化 建设也起到了推进作用,从此拉开了各 级各类国有企业大力开展企业文化建 设的大幕。几乎所有的大中型企业、行 业龙头企业和快速成长型企业都积极 主动开展企业文化体系建设,成立了企 业文化建设的专门机构,制定企业文化 建设中长期规划,编印企业文化手册。 打造企业核心竞争力成为中国企业界的共识。

(3)社会主义核心价值观体系为 企业文化建设做出了顶层设计 2006年10月,党的十六届六中全会 通过的《中共中央关于构建社会主义和 谐社会若干重大问题的决定》深刻揭示 了社会主义核心价值体系的内涵,明确 提出社会主义核心价值体系的内容,明确提出社会主义核心价值观是社会主义 核心价值体系的内核。从此,践行社会 主义核心价值观成为企业文化建设的重中之重。从某种意义上说,社会主义核心价值观体系为企业文化建设做出 了顶层设计。

6. 企业文化建设纵深发展进入细分领域(2010 年至今)
21世纪的第二个十年,面对新问题、新机遇和新挑战,中国企业文化建 设又取得了进一步的纵深发展,具体表 现在以下几个方面: (1) 企业文化子系统建设进入扎 实推进阶段 2000年以后,中国企业文化建设 进入细分领域,诚信文化、安全文化、 执行文化、创新文化、服务文化、廉洁 文化、班组文化等作为相对独立的企业 文化子体系进入建设阶段。子文化建设 有力推动了企业文化价值观体系与企 业战略、经营管理的高度融合,成为企业价值观管理的有力抓手,确保了优秀 的企业文化价值观落地的载体和通路。 例如,服务文化专家陈步峰专注于“服 务文化”的研究与推广,连续编著《中 国服务文化建设》等15部服务文化专 著,影响了一批企业。2005年北京地铁 安全文化建设项目、2011年北京市燃气 企业文化执行子文化项目建设,是企业 自觉开展企业文化子系统建设的典型 案例。2012年国务院国资委印发《关于 推进中央企业廉洁文化建设的指导意 见》,从政策法规上对企业文化子系统 建设给予了大力的支持。

(2)幸福企业成为企业追求的终极目标 2012年党的第十八次全国代表大会召开,习总书记提出了重要指导思想和重要执政理念——“中国梦”。这个 以“国家富强、民族振兴、人民幸福” 为核心诉求的“中国梦”为企业文化建 设插上了腾飞的翅膀。“中国梦·企业 梦·我的梦”一时成为企业文化建设的 热点,幸福企业成为企业追求的终极目 标和美好愿景。

(3)“互联网+”时代迎来企业文 化建设新载体 2014年起,随着云计算、大数据、物联网、电子商务的发展成熟,中国进入“互联网+”时代。“互联网+”时代对 中国企业文化建设提出了新的挑战,中国企业文化在工作方法、传播载体、沟通方式等方面都有了新的变化,企业文化宣传进入全媒体、融媒体时代。

(4)跨文化管理和文化融合成为 新课题 2013年9月和10月,国家主席习近平分别提出建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的合作倡议,简称“一带一路”。“一带一路”旨在借用古代丝绸之路的历史符号,高举和平发展的旗帜,积极发展与沿线国家的经 济合作伙伴关系,共同打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。2015年3月28 日,国家发展改革委、外交部、商务部联合发布了《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》,在“一带一路”的时代背景下,中国企业文化建设适应“走出去”战略,在文化融合、跨文化管理等方面取得了新的实践经验。

总之,中国企业文化40年的发展 历程,不仅是一条理论和实践的拓荒 之路,而且是一条从自发到自觉再到 自信的成功之路,更是一条不断升级 理念和价值观的精神进化之路。中国企业文化40年取得的成就,是中国特色社会主义建设历史性变革和成就在企业文化领域的缩影。新时代,新征程,未来的中国企业文化建设要继续紧跟中国特色社会主义新时代的步伐,在企业经营管理实践中深化新认 识,贡献新智慧,提供新经验,为中国企业长期健康有序发展、多出世界强 企、更好地为人类社会创造财富做出 应有的贡献。


二、中国企业文化思潮的演变与迭代

中国企业文化40年,是伴随着企业管理改革创新的40年,是不断变革观念的40 年,更是不断洗礼价值观的40年。

1 9 9 8 年 ,张 瑞 敏 成 为 第 一 个 登 上 哈 佛 讲 堂 的 中 国 企 业 家

1. “以客户为中心”的市场价 值观形成

改革开放初期,是打破传统计划经济体制,建立社会主义市场经济体制的关键时期。当时,中国企业设备落后,管理落后、效率底下、质量低劣。因此,建立“以客户为中心”的市场观念成 为经济发展的迫切需要,“顾客就是上 帝”成为当时的时髦广告语。在“客户 中心”观念的统领下,“诚实守信”“质 量第一”“品质保证”“质优价廉”“真 诚服务到永远”等一系列企业核心价值 观逐步形成。为了切实保障生产出质量 合格的产品,20世纪八九十年代,企业开始引进质量管理体系认证,“本企业已通过ISO9000体系认证”一时成为企业对产品质量承诺的标准提示。这一时期,最具标志性的企业事件是1985年海尔厂长张瑞敏“砸冰箱”的故事。在那个产品极度短缺、有货不愁卖的卖方市 场时代,积极主动改善产品质量,可以说是企业文化应用于企业生产经营管 理的第一波浪潮。以此为突破口,企业文化逐步渗透到企业经营管理的方方 面面,并发挥着巨大的作用。

2. “内强素质外树形象”的内外 兼修论盛行

随着企业文化建设的不断深入和 市场竞争的日益激烈,企业形象(CI)体系建设成为当务之急。一时间,企业 LOGO设计、企业CI基础和应用设计很 受企业欢迎,中国企业形象产生了划时代的变化。与此同时,企业文化的建设 渗透到企业制度的建设,咨询公司大力倡导以企业文化审视企业制度,干预企 业制度,通过制度干预影响员工的行为,提升员工素质,从根本上培养企业的核心竞争力。这一时期,企业文化建设分层理论已经被广泛接受,并在企业实践中清晰地按照形象层、制度层、行为层、理念层的划分来进行实践操作。

1 9 8 5 年 ,张 瑞 敏 砸 冰 箱

3. “特色文化”建设的探索

在中国企业文化建设的过程中,许多企业为了突出自身的企业文化特色,赋予自己的企业文化以形象化的名称,比如“家文化”“狼文化”“水文化”“红色文化”等。大力倡导“家文化”的企业,旨在打造企业的凝聚力和 团队的忠诚度,通常以类似“一群人、 一辈子、一件事”这样的理念作为企业文化的标语口号来激励员工。大力倡导“狼文化”的企业,旨在让团队勇于开拓市场。这类做法一时可能会起到很 好的作用,但经不起长时间的考验。联想的企业文化也曾经以“家文化”著 称,但在2005年企业并购IBMPC业务后,原来的“家文化”不再适合新的情况,遂以“鸡尾酒文化”取代了“家文 化”。这类给企业文化贴标签的做法,客观上很符合中国式的形象思维,从某种角度上便于识别和传播,但从根本上却不免伤害了企业文化的理性思维,最终成为企业文化发展的绊脚石。 因此,要正确对待企业文化的特色化建设。

北京联想总部

4. 党建思想政治工作与企业文化建设深度融合 

企业文化建设的过程中,国有企 业的党组织和宣传工作与企业文化建 设高度融合,很多企业的党群部和企业 文化部是同一班人两块牌子,党群工作 与企业文化工作融合开展。无论是国有企业还是非公企业,党委书记均担任企 业文化建设委员会的最高领导,是企业 文化建设的第一责任人。各地的思想政 治工作研究会也自觉将企业文化研究 充实到日常业务中,有些在对外交往中 称企业文化协会。种种现象表明,党建 思想政治工作与企业文化建设处于高 度融合的状态。党组织管理企业文化也 是企业文化建设的常态。

5. 老字号企业对于中国企业文化的贡献

自2006年起,商务部已分批认定了1128家中华老字号,它们的平均年龄145 岁,涉及食品加工、餐饮、住宿、零售、 医药、工艺美术、纺织、印刷、服务等行业。其中不乏如同仁堂、全聚德、汾 酒、稻香村、张小泉、恒源祥、五芳斋 等耳熟能详的老字号。还有更多地方老 字号正在认定和恢复当中。这些老字号因历史悠久、拥有世代传承的产品、技艺或服务,被誉为“中国商业文化的象征”“民族历史的活化石”。老字号企业的认定,有利于老字号的历史传承和 弘扬老字号的企业文化,接通了中国企业文化的历史血脉,使中国企业管理找到了自己的根。这些老字号企业通过追根溯源,发掘企业文化和品牌故事,并通过企业博物馆、图书文献等多种载体传播企业文化。以中华老字号张小泉为例,有杭州张小泉剪刀博物馆、《小泉故事》图书等传播方式;中医行业中华老字号太安堂在广东汕头有太安堂博 物馆,并出版《漫画柯玉井传奇》《太安堂演绎》《太安堂哲学》等图书。广药集团企业文化建设委员会主编的《广药故事》,通过100个经典故事讲述了广药的成功之路。令人欣喜的是,广药旗下拥有“陈李济”“敬修堂”“潘高寿” 等共计12家老字号企业,其中超过百年 历史的有10家。被誉为“凉茶始祖”的 “王老吉”,品牌价值高达1080亿元。老字号文化无疑给中国企业文化增加了厚重历史感。随着“一带一路”倡议 的提出,老字号文化更是肩负起打造国 家名片的历史使命,老字号企业文化更 加散发出时代的光华。

6. 跨文化管理和集团文化管控成为企业文化热点

一方面,随着中国企业实力的增强,企业并购、国际化战略中必然遇到 跨文化管理的问题。中西文化的不同、中外文化的差异,给中国的企业管理带 来了新的挑战。另一方面,企业规模的 扩大、集团公司的组建也带来集团文化管控与母子文化建设问题。21世纪初,横向的跨文化管理与纵向的集团文化管控成为了企业文化理论研究热点,也 是大企业企业文化建设面临的难点与 焦点。

7. “企业文化管理”的理论研 究与咨询实务

随着企业文化咨询服务由浅表的 形象体系向深层的制度体系过渡,咨询界普遍主张将企业文化管理与企业组 织的文体娱乐活动严格区别开来,以免使企业文化建设走入误区。企业文化作为企业管理的重要组成部分,应当与 企业的经营绩效挂钩,应当可以量化考核。为此,咨询界着手对企业文化与企业战略、组织气氛、人力资源、企业环 境、市场业绩、员工满意度等方面的关系进行深入研究,成功开发了一系列对 企业文化进行测量、诊断和评估的模型和量表,推动企业文化与管理的深度融合。比如,华锐编著的《企业文化体系管理》,试图参照ISO9000族标准,对企 业文化进行全员额、全要素、全时空、全过程控制的管理尝试。付立红著《生长——企业文化建设全程解析》,仁达方略仅2004-2010年就出版了《企业文化建设》《企业文化重构》等10部企业文化专著。

8. 企业家精神和工匠精神成为企业文化内涵的新亮点

近年来,党中央和国务院高度重视和大力倡导企业家精神和工匠精神。2016年3月5日,李克强总理在政 府工作报告中说,鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精 的“工匠精神”。“工匠精神”一词迅速流行,成为制造行业的热词。随后,各行各业都提倡“工匠精神”。企业界迅速将其纳入到企业文化中。2017年9月,中共中央、国务院印发的《关于营造企业家健康成长环境,弘扬优秀企业家精神,更好发挥企业家作用的意见》提出的“三个弘扬”:弘扬企业家爱国敬业、遵纪守法、艰苦奋斗的精神;弘扬企业家创新发展、专注品质、追求卓越的精神;弘扬企业家履行责任、敢于担当、服务社会的精神,是对企业家精神的全面高度概括。国家大力弘扬企业家精神和工匠精神,使企业文化内涵建设有了新的亮点,不但巩固了企业家在企业文化建设中的主导地位,而且更进一步夯实了全体员工在企业文化建设中的主体地位,二 者并重,更加增益企业文化的时代魅力。2017年,陈芳、付守永合著的《工 匠精神的实践》详细记录了工匠精神 在宏昆集团落地的成功经验,是对宏昆集团企业文化手册《宏昆纲领》的 案例式解读。

福耀玻璃董事长曹德旺

9. 企业史志助力企业文化厚积薄发

党的十八大以来,习近平明确要求 “讲好中国故事,传播好中国声音”。

由此,“讲好企业故事”迅速成为中国企业文化建设的一大特色,各行各业难以计数的企业文化故事也为中国企业文化成果增添了生动活泼的内容。截至2018年,正泰集团出版图书4本:《南存辉讲故事》、《走近南存辉》《功勋——正泰创业三十年人物谱》《步履正泰》,客观记录了中国电气产业的发展历程和正泰企业文化的全貌。2013年11月,总部位于重庆的民生实力集团有限公司出版《我的父亲卢作孚》《当代民生公司发展史》等图书,详细记录了民生公司的创业史、发展 史,堪称民族运输史上的传奇。2015年1 月,人民出版社出版了曹德旺所著《心 若菩提》,该书记述了中国汽车玻璃行业冠军企业福耀董事长和创始人曹德 旺自1983年承包工厂开始的创业历程,回顾了中国汽车玻璃行业从零起步到全球第二品牌的上升之路,体现了福耀 集团优秀的企业文化和企业家的社会责任。类似的企业和企业家传记不可胜数。这些图书和企业内部文献资料是保 存企业历史、沉淀企业文化的重要方式。虽然每个企业的发展道路各不相同,却有共同之处,那就是优秀的企业文化

三、中国企业文化未来展望

总结过去是为了开创未来,展望中国企业文化的未来发展,顺势而为,因势利导,有以下几个关注点可以把握:

1. 顺应后工业时代企业面临的

挑战,把握企业文化新趋势发展是硬道理,但经济增长速度放缓对发展方式提出了新要求,因此在企业文化理念的顶层设计上需要把 握好总体趋势。这些总体趋势必定在超前、创新发展的行业龙头企业的管理实践中,我们要密切关注这类企业的发展 动态,发现新经验,互相促进,共同提高,让更多的中国企业从中受益。正如王成荣教授在《企业文化新使命》一书中所说:“‘互联网+企业文化’,是一个需要企业界和学界共同探讨的全新课题,可以预见,它的影响不亚于企业文 化理论的创建;它的破解将颠覆部分传 统管理理论、理念和方法,将企业文化 管理推向新的境界。”

2. 顺应新一代人力资源主体的变化,激发企业文化新动力

企业文化是以人为本的文化,也是以文化人的文化。“90后”“00后”将逐步成为企业员工的主体,担当企业发展的重任。他们的成长背景、教育程度、群体价值观等与“50后”“60后”“70后”“80后”有显著不同。企业文化工作者要研究企业人力资源面临的新情况,关注这一群体的心理和行为特点,探索 适应这一群体进步的企业文化建设的方 式方法,激发企业文化建设的新动力。

3. 知行合一仍然是企业文化建设的核心

企业文化落地,本质上是如何达到知行合一的问题。无数已经倒下的企业已经无可辩驳地证明,只有优秀的企业文化指导下的知行合一才是企业基 业长青的保障。目前很多企业在企业文化的“知”与“行”上还有很大的提升空间。很多企业到了生死存亡之际才明白了企业文化的重要性,才知道当初没有按照企业文化的要求去执行所产生的 悲剧后果。企业要善于识别企业文化中 的“伪面孔”和“劣根性”,切实建立企业文化落地体系,为企业的长远发展和 基业长青提供坚实保障。

4. 企业文化建设不能回避人类 的共同命运话题

早在1992年,世界1575名科学家发表的一份《世界科学家对人类的警告》中提到:“人类和自然正在走上一条相 互抵触的道路。近两三百年来,人类在 工业化、现代化进程中对自然的利用和 征服,虽然对改善人类生活条件起到 了巨大的作用,但人类对自然资源的破 坏、过量和无序开发,严重地破坏了人 类赖以生存的自然环境。”党中央国务 院已经明确提出中国已经进入生态文 明建设新阶段,提出“绿水青山就是金 山银山”,中国企业应当在权衡发展要 素轻重缓急时,考虑到人类的共同命运 和利益,站在更高的高度,本着长远的 发展,建设人与自然和谐相处、有利于 生态保护的企业文化。幸运的是,一些 中国企业已经着手这方面的投资,致力 环境保护方面的工作,促进企业走绿色 发展和持续发展之路。未来,绿色企业 文化建设势在必行。

5. 传承创新,为企业文化注入 优秀中国基因

随着中国经济实力的不断增强,弘扬中国传统文化的呼声越来越高。我们应当意识到,传统文化中有精华,也有糟粕,有些已不适用于现代市场经济条件下的企业发展,应当有所取舍,关键还要立足实践去发展传统文化。许多企业在文化建设上启动了传统经典诵读、传统经典进车间等工程,尤其是把传统的孝文化提到了突出的地位,有的对传统 文化植入式传播,放大成巨幅背景墙,在企业的显要位置展示,这些照搬照抄 传统文化的现象应当引起人们的思考。中国企业文化的繁荣,核心力量要放在 当下企业经营管理的实践中,传统文化只能作为间接的营养,不能照搬照抄。正像张瑞敏说的:“没有成功的企业,只有时代的企业,所谓成功只不过是踏准 了时代的节拍。”中国企业要想在企业文化上引领世界,一定要充分研究内外部环境的新变化,应对未来不确定的挑 战,在实践中探索,在探索中突破。

(作者系北京碧虚文化有限公司总经理)








      
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引用本文:
邢小兰 .【企业文化】中国企业文化回顾与展望(图)[DB/OL].[2019-02-22].http://www.bixu.me/ArticleInfo.aspx?id=987172

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