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关于核心价值观与岗位职责深度融合的思考(图)

2018年12月13日 http://www.bixu.me

  • [作者] 太重集团
  • [单位] 太重集团
  • [摘要] 太重核心价值观是通过对企业“凝聚共识、汇聚力量、推动发展”进行深入思考总结凝练而成的,是公司精神的概括和发展的灵魂。太重核心价值观考评要求与职工岗位职责深度融合,是破解“学习践行如何见实效”的关键,因此是当前乃至今后学习实践的一项长期的主要工作。太重党委书记、董事长干创民在集团2017年党建工作会上指出:各单位要进一步创新考评模式,推进践行要求与岗位职责的深度融合,进一步提升公司文化软实力。
  • [关键词]  太重集团 企业文化 核心价值观 岗位职责 生产经营 王创民 张志德

文 太重集团企业文化课题组

太重核心价值观是通过对企业“凝聚共识、汇聚力量、推动发展”进行深入思考总结凝练而成的,是公司精神的概括和发展的灵魂。太重核心价值观考评要求与职工岗位职责深度融合,是破解“学习践行如何见实效”的关键,因此是当前乃至今后学习实践的一项长期的主要工作。太重党委书记、董事长王创民在集团2017年党建工作会上指出:各单位要进一步创新考评模式,推进践行要求与岗位职责的深度融合,进一步提升公司文化软实力。

那么,如何才能做到核心价值观岗位职责的深度融合呢? 笔者根据考评工作的实践认为,一是要充分、深刻认识其意义,并且准确把握、处理核心价值观岗位职责之间的关系;二是要不断创新考评模式,从细从小并且动态设置考评内容;三是核心价值观岗位职责深度融合要做到全面考评与重点考评相统一。

一、深刻理解深度融合的意义,准确把握相互间辩证关系

1、深刻理解融合意义是前提  集团公司党委副书记、副董事长、总经理张志德在2017年经济工作会议暨第十二届三次职代会上的工作报告中对核心价值观岗位职责深度融合的重要性有明确的阐述:继续做好太重核心价值观的内涵拓展和践行工作,进一步创新考评模式,推进践行要求与岗位职责的深度融合,使之成为公司转型发展的强大动力和精神保章。

核心价值观岗位职责深度融合是不断推进核心价值观铸魂工程的一个重要步骤,也是学习践行工作走向深入,实现制度化、规范化、常态化的一条必由之路,同时又是企业文化建设与管理相结合的有效手段。我们]常说正确的行动需要准确的理论作指导,因此,核心价值观岗位职责深度融合具有观念统帅行动,理论指导实践的意义或者说是功效。也就是说,只有做到二者的深度融合才能使太重核心价值观成为太重人的自觉追求和行为准则。只有具备了这样的认识,才能够在实际中提高工作的主动性和积极性。这样看来,核心价值观岗位职责深度融合的意义不言而喻。

2、准确把握两个关系是关键

(1) 核心价值观岗位职责的关系 这里首先要明确的是,“诚信、创新、精益、卓越”只是太重核心价值观体系的核心内容,属于太重企业文化范畴,它不是公司经营管理的全部。核心价值观岗位职责相融合也并不意味着二者内容的叠加,更不是用践行要求和考评内容去代替岗位职责或者反过来。二者是理论与实践.即指导与被指导.统领与被统领的关系.亦即前者指引你怎么去做,如何正确去做或是做的更好,是方法论。后者则是明确你工作的具体内容。同时,核心价值观还需要经营管理实践和经营业绩的验证。

(2)核心价值观考评与绩效考核的关系在核心价值观考评落地中,仍会发现有的单位(部门)由于认知上的缺位,至今仍把核心价值观考评混同于绩效考核,这有碍于学习践行工作的健康开展和向前推进,必须加以纠正之避免之。

核心价值观考评与我们的日常管理考核体系,即我们常说的绩效考核究竟是怎样一种关系呢?等同?平行还是相交?准确地说都不是。如前所述,核心价值观是一种理念,一种观念上的认识,属于文化范畴。我们说观念决定行动,也就是说观念对行动起着支配、统领的作用。从这个意义上讲,核心价值观对我们的日常工作行为有着重要的规范和指导的作用,核心价值观也就理应成为推动和促进我们企业生产经营工作乃至当前中心工作、重点工作的抓手和推进器。

核心价值观考评就是检验、测评和考量单位、部门以及个人这种观念统领行动的能力。也就是说核心价值观考评的是对这种观念运用的方法和效果,绩效考核的是岗位履职能力,即行动努力的表现和结果。虽然它们]都可评价、考量,但有着从形式到内容的不同。二者紧密相连,形式上是一种驾驭与遵从的关系,而内容上有着可渗透、可融合.并可相互印证、检验的关联。

实际工作中,要谨防走人两个误区。一是核心价值观工作考评与日常工作、生产经营的绩效考核两张皮,在考评落地中方法显得简单,缺少制对性,多了盲目性。为考评而考评,为检查而打分.这对于深人学习践行无疑是有百害而无一利的。问题成因是没有注意到学习实践的复杂性,对核心价值观考评与岗位绩效考核的辩证关系缺正确认识,解决办法也只有一个,那就是沉下心来,积极思考,仔细研究。认真应对,没有捷径可走。二就是简单把核心价值观考评等同于绩效考核。缺乏对二者之间价值内容的准确界定和判断.考评内容和形式上白菜萝卜四个框。是菜往里装,没有区分前者为观念所运用的方式、方法与后者是行为所体现的结果在概念上的根本不同。

其实,无论典范单位也好、还是先进单位也罢,它们之所以在学习践行中走到了全集团公司的前列,除能够紧跟集团思路和安排部署,反应迅速动手快之外,重要的是,他们都有一个共同之处就是正确认识学习践行工作的复杂性,把握方法的多样性,主动寻求并积极探索核心价值观考评对本单位、本部牛产经营和当前中心工作的指导、推动作用的方法和规律。他们方法不一,却起到了殊途同的效果。

二、不断创新考评模式,从细从小量化考评

1、创新考评模式是方法三年来,核心价值观考评已成为持续践行的重要推手。党费书记、董事长王创民在集团2017党建工作会上要求,加强宣传.创新考评,不断推进核心价值观铸魂工程。  分解转化与考评落地是推进践行要求与岗位职责深度融合的关键。从2017年的考评情况来看,各单位(部门)按照分解转化内容要和岗位职责深度融合的要求.根据自身实际,经过认真思考,反复实践.初步形成了适合自己的特色做法。大多数单位是结合职工岗位职责进行的分解转化,考评进一步落地,可操作性更强;有的还建立岗位卡、提出岗位承诺,考评表实行一岗一表或一人一表等,针对性更强;考评方式自评,互评相结合,考评结果更公正。总之,多种形式并存并进,使“融合”达到了一定的深度。

滨海港机分公司围绕把考评办法建立在岗位职责的基础上这一主线:履行岗位职责,立足岗位创新,推进岗位精益,提升岗位素质.使“融合”有内涵;锻造分公司鼓励一岗多能.通过考核,调动职工学习践行的自觉性,提升职工整体技能水平,从管理机制上做到核心价值观岗位职责深度融合,使“融合”有提升;冶铸分公司建立分层级考评目标及考评办法.考评项中的具体内容随季度重点工作变动。“融合"有层次,在规模较大的单位有借鉴和推广价值;轨道交通分公司等单位制订《作业指导书》,组织开展培训和考试,并结合岗位职责,从四个方面细化考评内容,一岗一表,考评有侧重,“融合”有样板:滨海锻压分公司通过部门之间找"亮点、成效”岗位间“比学赶帮超”。达到共同提升,“融合”有广度;财务资产部一人一表,结果运用到绩效工资,融合有深度;齿传分公司从四个方面对职工岗位工作进行规范要求,自评工作亮点,最终得分由自评分20%+考评分80%构成,员工参与度高,“融合”下延伸。

2、从细从小可量化是标准

坚持分解转化内容从细从小、可量化的具体践行标准。细、小的概念为细微微小,考评点的设置不宜宏观,这样便于对照,容易改进,也利于考评。把大的目标化整为零,分解为若干小的要求,在实际中分步骤、按阶段践行,久久为功,就会使太重核心价值观常驻每个太重员工的精神家园,使太重核心价值观分解转化成为每个太重员工的自觉行为。

太矿结合各单位对诚信、创新,精益、卓越四方面内容的分解转化。围绕部门及个人岗位目标细化落实,形成按月打分、领导签字公示的操作性强的考评机制。“融合“制度化:安坏办、战略规划部、经济运行部等部门根据职工岗位职责每人建立一张考评打分表,考评项目内容根据该季度工作重点的变化进行动态调整,并且对考评以来每个人每个月的打分情况进行分析统计,作为正激励依据,融合”系统化;滨海海工分公司制定岗位操作手册,变单纯强调职工应该做什么为用核心价值观指导职工怎么做,“融合”规范化;滨海港机分公司针对不同岗位职工分类制定了18类考评细则,打破了从前同一科室同一标准的考评方式,更有效地对职工的工作成效进行考评,“融合”科学化;木模包装分公司结合每季度个人岗位工作重难点设立自己的阶段性小目标,达到后给予正激励,“融合”渐进化。

由以上单位(部门)的特色做法不难看出,紧密结合本单位人员岗位构成情况、特点,作深人研究这一实际,坚持如何找准核心价值观考评要求与岗位职责相融合切人点这一问题导向,精准把握转化内容从细从小、可考量这一原则,方法科学、措施“对路”,循序渐进,“融合”就会取得成效。

三、深度融合要实现全员化,重视领导干部引领示范

1、全员考评是基础    太重核心价值观考评机制建立以来,以制度的形式在全体员工中开展了学习践行活动,收到了良好的践行活动,收到了良好的效果。考评对象上,公司党委实施的考评是“全员践行,不留死角"的全覆盖考评,形成至上而下常态化的考评机制,为核心价值观岗位职责深度融合打下了坚实的基础,创造了先决条件。

2、“关键少数”是引领在全员考评的基础上,公司党委抓住中层干部这个“关键少数”,发挥他们的带头引领作用。集团党委专职副书记、副董事长丁永平在2017年太重党建(主题教育、三基建设)和核心价值观交流推进会上指出:着重抓中层领导干部这个“关键少数”的季度考评,相比普通职工,领导干部量居少数,但身处关键岗位、关键领域、关键环节,对所在单位(部门)的学习践行起着重要的示范作用。常言道,人民群众看干部,关键看身边干部。这些“关键少数”以身作则,大家就会跟着学、照着做,反之,负面影响会很大;同时我们坚持对2015年赴天津培训的20名领导干部按月进行考评,并在其范围内进行结果通报,效果不错。通过抓关键少数,进一步提高领导干部带头践行价值观的自觉性,强化他们示范作用的发挥;截至目前,公司党委共推选中层领导干部践行典型33人次。初步形成了中层践行、按季(月)考评、结果通报的闭环模式。一个中层引领、人人思进 、个个争优的生动态势也正在形成。

四、目前存在的薄弱环节

在实际考评过程中,发现部分单位(部门)不同程度存在需要进步提高改进之处。一是“雷声大雨点小”。分解专化项定性可量化差,考评点设置还存在大而全、考评内容繁多的现象,与落实、落细、落小的原则尚存一定距离;可考量收实效方面仍需加强。二是“一把尺子量到底”。考评点的设置不能够做到因人而异、因岗而异,考评要求与个人岗位要求结合不紧、不实,“融合没有深度。由此可见,搞“融合"不能蜻蜓点水,停留在表面,而要像庖丁解牛,了解、掌握其内在规律深人研究才能深度“融合”。这样,工作起来就会心中有数,解决起实际问题来,就会做到游刃有余。

综上所述,深入、持久学习践行太重核心价值观属于企业顶层设计层面的范畴,还需要全体员工的认同和长期的坚守,还需要公司,包括各基层单位(部门)制度和管理机制的支撑,不断创新、完善学习践行考评形式和内容,把考评要求与岗位职责深度融合,使学习践行活动入日常、抓在名常.才能保证太重核心价值观在时代更迭中、在激烈的市场与技术变化中,不被稀释、淡化,不被遗忘、甚至背离,从而引领太重人矢志不移、不忘初心、再接再厉,完成“二次创业”。

文/太重集团企业文化课题组

选自山西省企业文化研究会《企业文化参阅》总第57期



      

引用本文:
太重集团.关于核心价值观与岗位职责深度融合的思考(图)[DB/OL].[2019-06-26].http://www.bixu.me/ArticleInfo.aspx?id=987959

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