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夯实精益生产,拥抱智能制造(图)

2018年12月14日 http://www.bixu.me

  • [作者] 张发富
  • [单位] 正泰集团
  • [摘要] 越来越多的企业发现,没有精益生产的扎实基 础,智能制造的实施漏洞百出,“弯道超车” 却只带来事倍功半的效果。在与一些咨询机构 沟通的时候,他们也指出,在对企业进行生产 改善辅导时,往往不建议企业一开始就投入大 量资金用于智能制造,而是建议稳扎稳打,做 好工业3.0、精益生产的基本功。
  • [关键词]  德国 汉诺威 工业博览会
  • [刊名] 正泰报

自德国于2013年汉诺威工业博览会上提出工业 4.0概念后,人们对生产制造的概念就有了一个崭新的认识。国内掀起了一股强劲的智能制造浪潮,培训机构如雨后春笋般涌出,制造业也纷纷厉兵株马探索智能制造发展之路。

2016年 ,工业和信息化部、财政部联合制定 的 《智 能 制 造 发 展 规 划 (2016— 2020年 )》,对智能制造做出了较为明确的定义:智能制造是基于新一代通信技术与先进制造技术深度融合,贯穿于设计 、生产、管理、服务等制造活动的各个环节,具有自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功 能的新型生产方式。结 合 2015年清华IE亮剑大赛上,来自美国加利福尼亚大学教授对智能制造的解析,我将智能制造简单理解为:以信息化与自动化为基础,以历史数据为依据,能实现自动分析、判断、决策、执行及自动学习提升的一种生产方式。

精益生产以客户需求为导向,综合运用精益工具和方法减少甚至去除不增值环节,实现高品质、 短交期、低成本的目标;智能制造使生产过程更透明、更智能、使增值活动更柔性化、智能化、最终目标还是高品质、短交期。精益生产和智能制造的出发点和目标是一致的。精益生产通过研发、制造、 质量、供应链上的管理、从质量、成本、效率上根 本 解 决 “快速反应”,有步骤和目的性的提高自动化水平,逐步进行自动化和信息化融合,驱动智能制造的实现,因此,精益生产是实现智能制造的基础。

精益生产,在智能制造概念提出之前,一直是引领制造业的一种生产方式。但在智能制造概念提出后,企业的注意力随之转移,精益生产仿佛一夜 之 间 “无人问津”。这样的情况大概持续了两年多, 问题出现了。越来越多的企业发现,没有精益生产 的扎实基础,智能制造的实施漏洞百出,“弯道超车” 却只带来事倍功半的效果。在与一些咨询机构沟通的时候,他们也指出,在对企业进行生产改善辅导时, 往往不建议企业一开始就投入大量资金用于智能制造,而是建议稳扎稳打,做好工业3.0、精益生产的基本功。

自动化导入对产品提出了更高要求,这与精益生产是密不可分的。人的柔性及装配灵活性是最髙的,手工作业时,即使存在一些产品设计结构不合 理 、零部件质量水平不稳定等“小问题”,作业员 往往 也 能 够 “自我克服”。但一旦导入自动化设备, 这 些 “小问题” 会立刻变的尖锐、突 出 :设备无法完成某个没有精准定位、需要经验判断的动作(这类动作在生产中往往会很普遍),零部件上的一个小毛刺可能会导致整条产线停产,等等诸如此类。 而这些问题都是精益生产研究并着力解决的:采用 “大部屋” 研发方式,生产工程师在产品研发初期就开始参与,最大程度简化产品设计,提高产品的可装配性;生产过程中推行标准化作业,为持续改善及自动化导人打下基础;注重全价值链改善,与供应商共成长,努力提升供应商质量水平。只有前期做足了精益生产的功课,自动化的导入才能更加顺畅。

信息化导入对管理提出了更高要求,同样需要精益生产的支撑。信息化的导入能够更好的服务生产管理,但如果前期没有借助精益生产的理论方法对整个生产体系进行系统分析进而规范化流程管理,只是贸贸然为了信息化而信息化,其结果往往不尽人意。现代化的生产技术和落后的管理方式是不能相容的,要不是新的技术推动管理方式的革新使其更加精确严密,那就是落后的管理扼杀新的技术, 二者必居其一。譬如安灯系统,一个比较基础的信息管理系统,在丰田,当生产人员按下呼叫按钮时,相关人员会在第一时间到达生产现场,快速高效解决问题。而该系统在其他公司却难以得到真正的应用实施。原因在于,员工按下按钮后,根本不会有 人理会或是很久以后“姗姗来迟”,常此以往,作业员自然不愿意再按按钮,系统自然就成了摆设。之所以会这样,是因为大家都只注重该项技术的引入, 而忽视了与之配套的管理系统。管理和技术就如同水桶的两个耳朵,二者缺一不可。

此外,无论精益生产或者智能制造,没有一种 生产方式是通用的、万能的,适合自己的才是最好的。佳能也曾大力追求全制程自动化,但面对客户 越来越多样化的定制需求,他们发现CELL化生产 才是最适合的,并通过大力改革形成了具有佳能特色的单元生产方式,成为业界标杆。并非佳能不重视自动化,相反,佳能诸如相机镜片等许多零部件,几乎都实现了全自动生产,拥有高度的自动化与信息化。佳能公司很好地平衡了智能制造与精益生产 间的关系,找得了最适合自己的生产系统。

我国是一个制造大国,智能制造概念的提出, 为未来制造业的发展指明了方向,结合国家战略指导以及人口红利日益消失的基本国情,拥抱智能制造是制造业不可避免的选择。然 “不积跬步无以至 千里”,智能制造的实现万不可操之过急,“万丈高 楼平地起”,唯有结合企业的生产实际,搭建好精益生产的牢固基石,智能制造的大厦才会更加屹立。

      
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引用本文:
张发富.夯实精益生产,拥抱智能制造(图)[DB/OL].[2019-06-26].http://www.bixu.me/ArticleInfo.aspx?id=988020

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