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《雏鹰人》要从雏鹰人中来,到雏鹰人中去(图)

2019年04月30日 http://www.bixu.me

  • [作者] 雏鹰人
  • [单位] 雏鹰农牧集团股份有限公司
  • [摘要] 《雏鹰人》以“对内,互动沟通,传承企业文化;对外,塑造品牌,树立企业形象”为办刊的指导思想,是公司企业文化建设的载体,也是公司品牌文化传播的推手,更是公司重要的沟通渠道和與论宣传阵地。
  • [关键词]  雏鹰人 文化传播 吴总 投诉中心 励志

《雏鹰人》以“对内,互动沟通,传承企业文化;对外,塑造品牌,树立企业形象”为办刊的指导思想,是公司企业文化建设的载体,也是公司品牌文化传播的推手,更是公司重要的沟通渠道和與论宣传阵地。

为更好地犮挥《雏鹰人》的宣传阵地作用,提升《維鹰人》内刊影响力反戒刊敖率。“矸门戒内刊”,成为我们新的戒刊策略,旨 在犮动广太通讯员的力量,让更多的员工参与进耒,展现一线员工的声音,更方便灵活的服务员工。

《雏鹰人》发挥其内部沟通交流的作用,展开讨论。会议围绕三个问 题展开:怎样提高办内刊的效率?内刊怎么办最受欢迎,如何改进、调整?如何通过内刊展现企业文化?

 

集团副总裁、品牌中心总经理吴易得参加会议并提出办刊 的指导思想。

吴总指出:《雏鹰人》要从雏鹰人中来,到雏鹰人中去

关注员工需求
吴总强调:内刊要以服务员工为出发点,更多关注员工的需求,而不是领导的需求。要多关注基层员工最想知道、最需 要的内容。比如股权激励的政策,让员工明白怎样才能够享受内部价购买股票;关注员工宿舍条件,是否配齐卫生间、空调? 住宿楼怎么分配?什么样的条件才能享受等,关注这些与大家切身利益相关的事情。

改变形式内容

在形式上,吴总提出,现在的内刊形式较为古板,今后可以通过漫画、图片等生动的表现形式,让内容更加一目了然。 内容方面,内刊要多展现员工工作生活中的闪光片段。而这些 闪光点,则要靠各位通讯员以及广大员工来一起发现。开门办 内刊,就是要员工都参与进来,提供素材、捕捉身边的闪光片段,达到共同办刊的目的。内刊怎么办,大家说了算。
加大宣传力度
另外,吴总也指出我们现在工作的不足,内刊的宣传力度 还不够深入,下一步要持续不断的加大宣传力度。可以以灵活多变的印刷单、征稿等方式,还可以运用集团群发短信软件系 统及工作邮箱等方式广泛宣传。可以多向员工推送电子版,加大发行力度。

 

吴总不仅指出了我们工作的症结所在,也为我们内刊发展 方向做出指引。下一步,工作方法的改进及工作内容的提升, 将是《雏鹰人》每一个人共同的目标。在场的通讯员小伙伴也 踊跃提出自己的建议意见,在这里,小编为大家展现最原生态的声音。
改变形式 投诉中心仝肖非

想提高内刊出刊效率,首先要找出拖慢时间的关键环节。 针对投稿少的情况,要多发动大家,并改进形式,比如在OA 系统建立讨论模块,让大家参与讨论,内刊定期将讨论的内容 进行提炼、整理。

在改进调整方面,可以针对不同的读者,不同的年龄阶段, 设置不同的内刊方案,把大家感兴趣的内容提炼到内刊上。

展示行业 动态 公司发展 投诉中心马涵博内刊如果改为报纸形式,更新速度会更快。内刊内容上多 设置些行业动态、公司发展方面的内容会更受欢迎,大家会更 乐意看到。建议设置不同的模块,多发掘身边的故事。

 调动员工 参与热情 养殖生产中心郑子轩

《雏鹰人》要有让大家能够进行讨论的内容,才能调动基层员工的热情及参与度,这样的内刊也会更受欢迎。与下面员工达成共鸣,投稿量自然会增加。比如以前报道的优秀员工及 农户,不能报道过就过去了,要有后续的跟踪、专访。

 优化展现形式 养殖生产中心刘莹莹

内刊要改变方式,场区员工写作水平不高,就会把投稿当 做负担,即使是生产成绩很好、管理很好,也不知道怎么表达、 怎么展示。像采访农户的形式就比较好。内刊要争取让每个员 工都参与进来,展示一些与大家紧密相关的内容。提高员工的 参与度,避免出现多数人看内刊一翻而过的状况,另外呈现形 式可以再调整一下。

提高普及度 开封雏鹰 于璐琼

应该加大《雏鹰人》的宣传力度,多到厂区去宣传,以提 高内刊在基层员工中的普及度。

内刊要减少些纯粹理论知识的内容,多增加些行业动态、 公司大发展趋势、励志故事等,增加基层员工的工作动力。

分子公司 物流公司 马礼芬

职能展示 新品研发 王培

建议多展示公司的各分子公司构成及职能,以及公司的发 展历程,以提升大家对公司的认知,及雏鹰企业文化的感召力。 可以多向大家介绍新项目、新产品。提升大家的工作士气。及 时的讯息,可以考虑用电子版的及时发布,最后连同其他板块 一起整合。

贴近年轻人  行政中心 高帅

需求 人力资源 仝辉丽

建议组织兴趣班之类的培训,让大家提高写作技巧。也可 以发起征文,展示员工风采。公司的年轻力量多,而目前内刊的理论性太强,不符合年轻人的需求。可以通过展示一些企业文化小故事等,让内刊气氛更活泼生动,可以让更多的群体接受。

增加专业知识 养殖生产中心 侯林

一线员工最渴望知道的是雏鹰的发展方向,解决实际问题 的思路以及专业相关知识等。内刊应该革新,要把内刊办活, 可以从强化管理、重视技术方面入手,找出强化管理及重视技 术方面的实例,反映在内刊上。可以提出雏鹰梦的理念,让员工参与讨论并投稿,分享在雏鹰成长与学习的快乐。在员工参与度方面,通知要比呼吁更实用。

大家的建议和意见,非常中肯。我们一定会博取众长,认 真听取大家的意见,发动广大员工的力量,将《雏鹰人》办的 更精彩,更好的发挥其服务员工的作用。

努力让大家满意,是我们工作的最大动力。

坚持,就会由量变到质变。

错过了通讯员沙龙?没关系,各位小伙伴,关子内刊,你想说点什么? 如有更好建议或者意见;请告知我们。

联系我们:chuyingren@chu-ying.com

 

      

引用本文:
雏鹰人.《雏鹰人》要从雏鹰人中来,到雏鹰人中去(图)[DB/OL].[2019-05-20].http://www.bixu.me/ArticleInfo.aspx?id=992805

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