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张义群:创业创新永无止境(二)

2019年01月02日 http://www.bixu.me

  • [作者] 张义群
  • [人物介绍] 张义群,现任博奥企业管理集团有限公司董事长。1994年,22岁的张义群大学毕业,被分到中煤邯郸煤矿机械有限责任公司;三年后,又先后到宏伟建筑公司、河北威远房地产公司等处任职,前后曾就任会计、主管会计、秘书、办公室主任、副总经理等岗位。2002年从威远房地产公司辞职创业,先后创办了石家庄市博奥财税服务有限公司、河北博奥税务师事务所有限公司、石家庄博奥会计师事务所、河北博奥人力资源服务有限公司、石家庄市华博商标代理有限公司、石家庄市博奥印章制作有限公司、河北文博传媒有限公司、河北博奥网络科技有限公司、石家庄市长安区培训学校、石家庄市中伟投资咨询有限公司等十余家公司和机构,涉及的行业及业务范围从最基础的工商代办、代理记账、ISO体系认证、人力资源,到为企业提供商标代理、微信小程序开发、VI设计、网站建设等宣传推广服务,再到建立软件研发团队、博奥智库、博鳌商学院及中伟投资集团,为企业提供软件支持、培训和投融资服务。一站式服务,一条龙模式,博奥的产业链条涉及到企业经营管理的方方面面,就像一架齿轮彼此咬合的机器,精密运转。在创业难、守业更难的时代大背景下,我们采访了张义群先生。
  • [关键词]  张义群 创业 创新 邢小兰 石家庄 博奥


       


        二、展望未来:两大增长点,三步走
       


       


        邢小兰:请您介绍一下对博奥智库、博奥商学院的战略构想。
       


       


        张义群:博奥智库也是学院派和实践派的结合。比如餐饮业,孔润常教授是河北省五星级酒店少有的几个评委之一。他可以和我们签约。当有人要开大型的星级饭店的时候,可以请孔润常教授去做指导。再比如,锦绣金山的老总孙凤云,是我的好朋友,就很了不起。他在市里开了好几家大饭店,本身经营得很好。孙凤云代表的就是实战派,孔润常教授代表的就是学院派。实战派和学院派结合,你说你想开什么样的饭店,咱们组成专家委员会,给你一套可行性报告方案。这个落地性就非常强。客户大大受益后,咱们的收益也会非常的好。这就叫起作用,出效果,见成效。
       


       


         
       


       


        邢小兰博奥是参与客户运营的后期效益提成吗?还是只收取给他组团队做论证的费用呢?
       


       


        张义群:我们现在只是咨询收费。咨询行业现在没有名牌。比如说省二院——河北省著名的心脑血管医院、内科医院,省三院——骨科医院,省四院——肿瘤医院。这是河北省医院的名牌,可是咨询业,咱们河北省的老一是谁?著名的是哪一个?管理咨询服务的企业谁最好?大家都讲不出来。因此我们要做,以填补省内空白。
       


       


        邢小兰:北京也有很多做的好的,甚至做了几十年的咨询公司,他们也想做成全国的名牌,而且他们的咨询服务是可以辐射到石家庄的,您怎么考虑咱们的这个整体发展环境,向他们发出挑战,做出自己的成就?
       


       


        张义群:原来的咨询业都是从上而下的。没有真正从实践中产生的。你看看,董明珠,没有做过咨询,任正非、马云,也没做过。他们除了在某个部门某个板块做过反复的专业咨询外,到目前为止,没有哪个公司是靠管理咨询公司指导起来的。这是中国少有的几个大的企业,创业成功率不超过10-20%。多数企业没有熬过创业期,就是因为缺少咨询,没有咨询意识,没有找到真正的咨询专家与团队。
       


       


        邢小兰: 您认为真正的咨询专家团队怎么产生?又怎么去为客户服务?
       


       


        张义群:必须是既有理论高度又有实战经验的企业,这是胜出的关键。马云没有给别的公司做过咨询,但是马云是被别的咨询公司方方面面服务过的。其实马云他在他自己的行业里是一直在培养他自己的产业链。他只是没有时间也没有精力来给别人做跨行业的咨询。我们与阿里合作,就是要学习人家的阿里精神;与腾讯的产品对接,做小程序推广,除了盈利,我们还可以学习他们先进的理念,这个影响是隐形的、综合的。一个企业为什么能够发展,根子就在文化上。有什么样的文化土壤,就能长出什么样的苗来。与他们合作,看好的不光是他们的服务意识、他们的格局。还因为他的产品能够助力企业发展,有旺盛的生命力,你用他的产品才能挣到钱,你的效益才会好。
       


       


        咱们再回到管理上来。现在讲销售的有,讲股权的也很多,能够系统完整地把企业产品的先进性和市场性融合的很少。这个都是靠团队来实现的。所以我们要建立博奥智库,要建立大数据平台。你像化学品方面孙凤霞教授就非常厉害,他是联合国化学品专家委员会委员,把这样大师级人物请进来,支撑我们的智库和平台。
       


       


        邢小兰:像这样的专业人士、大咖,在社会上可能不一定广为人知,但是他在业内应该是尽人皆知的,尤其是想做一些事的人,一定能够很轻易地找到他们。您怎么就能够避免客户不直接去找这些专家,而非要通过我们这个智库来引荐呢? 即便这些专家不能轻易走到市场前面来,那我们又如何能够把各行各业的专家都放进我们的智库呢?这个难度是相当大的吧。
       


       


        张义群:因为这些教授、专家都有自己的特质,他不像明星,他不是明星。他好的东西,发明专利都是自己知道,别人不知道;也不是说你找他他就给你做,他由于工作忙,还有各种喜好等等,他未必给你做。我们因为专业和他们打交道多少年,有历史,所以我们对各专家的情况比较了解。至于难,正因为这个事情难、麻烦,好多人才不做,咱们才有机会做。不做这个事咱也走不长走不远啊。什么事不能怕麻烦,咱们要知难而上。成功的路上不太拥挤,也就是因为难嘛。
       


       


         
       


       


        邢小兰:请您谈谈对博奥集团未来发展的长远构想。
       


       


        张义群:构想。咱们新时期有三大战役要打,第一大战役就是全国招商加盟,这个事情对我们发展很重要。因为只有做了加盟以后,我们全国的信息系统、大数据平台才能建立,将来社会肯定是个信息社会,包括你的医疗信息,科技信息方方面面无一不通过渠道提上来,渠道在哪里?就是建立系统。
       


       


        第二就是建立博奥智库、博奥商学院,这是保证咱们全国这些公司好好运营的一个关键。不是多就能成功,是因为既有范围的广度,又有专业的深度,我们才能走到前边。建立智库是解决产品问题。建立商学院是解决管理问题。只有提高我们博奥人员的专业素质和综合素质,我们才有可能将来做得好一些。
       


       


        第三个战役就是上市。做到一定程度,为了更好地服务社会,让更多更广泛的人参与,只有充分市场化了,我们才能引进国内国际资本,包括让国际人才都加入进来。这样才能真正实现为大众服务的效果和理念。
       


       


        邢小兰:您现在是把上市作为咱们三大战役的最后一个战役。现在很多企业都把上市作为它的一个中期目标,您觉得这个是必须的吗?
       


       


        张义群:做企业最终是做什么?从哲学上来说,我们从哪里来?要到哪里去?我们为什么要做企业?我们做企业的目的是什么?创业的时候解决的是经济问题,是为了买房买车有各种物质需求,你做得越大做的时间越长,这些东西在你的理念当中就越轻。你要想最大范围地服务社会,最大限度地造福受益人群,无疑你得把它公开化透明化。企业不是谁的。几十年以后哪都不是自己的。与其说为了挣多少钱,还不如说通过咱们的努力,来真正干点事情,让一代一代的有志青年加入进来,一直把这个事情干好、干下去。
       


       


        邢小兰:您刚才说我们之间,两个公司之间可以合作,我想听听您怎么就能够在我们一见面还没有太多了解的时候,就可以说我们可以很好地深度地合作呢?
       


       


        张义群:像今天这次采访,就是我的一次提高的过程。人之所以舒适,就是维持在原来的环境。而每一次的不一样,却能让自己每次都有提高。刚才吴老师说“张总你往前坐一坐”。以前我就没有这样被要求过,那这我就是受益了,知道在镜头前怎么配合了。这挺好的。因为这是第一次,原来参加这种活动少,做企业家嘛,我们都比较潜行,要低调一些,以前好多个采访我们都拒绝了的,包括陈老师这次。因为我们俩经常打交道,之前其实并没有做充分的沟通:到底为什么要做这个,都没有沟通。完全是源于对陈步峰老师的一种信任,所以就这样了。遇见了,遇见了还就一见钟情了。(笑)
       


       


        邢小兰:咱们公司虽然17年了,但是整体感觉特别年轻。不但员工的平均年龄控制在29岁,而且您个人的状态也挺年轻的,有活力、有梦想、有追求。请您谈谈博奥集团的企业文化。