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管理异常 上海财经大学MBA学院 2012/4/25 推荐

一百年前的1911年12月14日,罗尔德•阿蒙森和四个同伴完成史无前例的探险:到达南极点。听起来像创业,阿蒙森的团队是“车库”级别的。南极是可以设想的最险恶的环境之一,当时不为人所知。他们也不是唯一的队伍。另一支人更多,装备更好,更大牌,由皇家海军的罗伯特•斯科特带领,同时出发。赢家可能只有一个,挪威“创业”队的成功,证明了高效领导力的作用,今天仍然值得借鉴。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_505a81790100y8mq.html

首席财务官的十大谜团 上海财经大学MBA学院 2012/4/25 推荐

你会认为他们是数豆子的人、叫他们铅笔头、人类计算器、该死的贪污犯,或者是严格控制狂,他们毫无幽默感,对商业也毫无认识。但说到首席财务官的时候,大家脑海中定型的看法就更多了。有趣的是,在这些年里,我认识了很多首席执行官,传说中唯一靠谱的就是他们都很神秘。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_505a81790100y7p8.html

六绝招移除职场眼中钉 上海财经大学MBA学院 2012/4/25 推荐

些人的存在总是令你恼怒;有些人的一句话,轻易就能让你怒火攻心、理智全无,你打从心底就讨厌他们。耗费许多心力与之斗法、周旋的结果,他们仍然轻易地左右你的情绪,妨碍你的工作绩效。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_505a81790100y7p3.html

投资:"买你知道的“是一个错误策略 上海财经大学MBA学院 2012/4/25 推荐

彼得•林奇是我们所能了解的最成功的共有基金经理人之一。在他给出的所有强烈推荐的建议之中,其中之一是,要购买你知道的东西。事实上,他所写的一本书的标题就是《在华尔街的崛起:如何使用你已经知道的事情在市场上赚钱》。但是,这真的是好的建议吗?最近一项研究"由于工作经历的不同,个人投资者会有不对称的投资信息吗?"的作者,检验了这一理论的可靠性。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_505a81790100y6s3.html

6个方法让你的管理更果断 上海财经大学MBA学院 2012/4/25 推荐

作为一名受人尊敬的管理者有部分意味着能够及时地做出决定。这对某些人来说是非常自然的事情,但是,对其他人来说,艰难的抉择会造成他们长时间的犹豫不决。此处存在着一个主要的抑制剂--恐惧。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_505a81790100y6s1.html

柳传志:做个明白人 上海财经大学MBA学院 2012/4/25 推荐

对自己的评价越高,人家就看你越低。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_505a81790100y4fb.html

通胀时代的五大加薪攻略 上海财经大学MBA学院 2012/4/25 推荐

高房价、高房租、高物价……没有什么不在涨价,虽然很多公司都在加薪,还有些公司上调了加薪幅度,可还是赶不上物价上涨的速度。很多打工族抱怨,加了薪,也没能缓解多少生活压力。两会前的民意调查显示,老百姓普遍感到物价上涨压力,七成被调查者盼望加薪。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_505a81790100y4f8.html

企业融资: 国内市场如何IPO 上海财经大学MBA学院 2012/4/25 推荐

IPO指的就是“initial public offerings”,即“首次公开发行股票”的英文缩写,目前国内市场主要包括主板和中小板两部分组成。主板市场即所谓的二级市场,也就是目前的上海和深圳交易所交易的市场;中小企业板于2004年5月经国务院同意,中国证监会批准在深交所设立中小企业板。本篇文章诸多内容是笔者在理解《中华人民共和国证券法》和《中华人民共和国公司法》的基础上,进行论点阐述的,如有不解,还请参照《中华人民共和国证券法》和《中华人民共和国公司法》及其他最新法规。另外笔者参考了很多上市公司的一些公开案例及一些相关的公开IPO材料,在此表示感谢。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_505a81790100y3eg.html

经理人要上的三个台阶 上海财经大学MBA学院 2012/4/25 推荐

一个员工非常投入地工作,业绩也不错,所以公司就提拔他成为他所在的部门的经理,让他管理五个人。公司给他的任务,自然也增加了好几倍。一段时间下来,这个新经理几乎哭着找到总经理,说自己不想干了。原来他为了报答总经理的信任,没日没夜地干,但还是无法完成新任务,也看不到完成新任务的可能。总经理对他说:“那任务是给你们部门的,不是给你自己的,你可以让别人帮你干呀。”他说:“我觉得自己是领导,不好把辛苦的事情派给别人做。”
http://blog.sina.com.cn/s/blog_505a81790100y3ef.html

制约企业发展的关键因素 上海财经大学MBA学院 2012/4/25 推荐

市场经济为什么会存在?似乎是一个非常简单而不该问的一个问题,但是如果我们能深刻理解它的本质含义,对从事市场营销和企业管理的人来说非常有帮助,因为市场竞争是市场经济的必然产物。首先,我们必须清楚市场经济存在的前提是资源有限,包括自然资源、人力资源、时间和资金。正是因为这四个资源的限制才导致了市场经济和市场竞争的存在和发展,所以说竞争的本质是资源的竞争。随着全球经济一体化和市场透明度的不断提高,四个资源在竞争中的地位和作用正在发生演变,过去在工业化的进程中最重要的资源是自然资源,其次是资金。而在当今知识经济时代,人力资源成为最重要的资源,其次是时间。这种变化对企业来说意味着什么,尤其是对改革中的中国企业来说意味着什么?制约企业发展的关键因素又是什么?
http://blog.sina.com.cn/s/blog_505a81790100y2l6.html

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