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奇妙公司:建立“信任”快速扭亏为盈 刘永烜 2015/6/15 推荐

奇妙家具公司1989年由2位室外销售员发起建立的,在接下来的6年,他们把赚来的每一块钱都再次投入到了公司,并发展成一家销售额为3600万澳元的公司。(来自奇妙公司领导者的介绍)
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d597c010100o0uo.html

苏东坡与阿吉里斯:管理的儿童化 刘永烜 2014/5/12 推荐

阿吉里斯的研究发现:正式层级组织的管理要求与员工人格发展的成熟度是矛盾。也就是说,正式组织的激励特点是不成熟的人得到更多的好处。既然如此,干脆不求成熟,从而儿童到成人不断成熟的过程被正式组织所阻断了。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d597c010101jtue.html

互联时代的管理不同在哪? 刘永烜 2014/4/18 推荐

没错,互联时代的商业与管理是不同于以往的,但是不同在哪,可谓众说纷纭。今天和小伙伴们分享一下我的思考。我们先从几个案例开始。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d597c010101jn34.html

战略转型:发挥企业文化的力量 刘永烜 2012/12/11 推荐

随着中国经济的转型,中国企业也面临着自身的转型。哪家企业能在这一时期成功的完成转型,都会为未来的持续发展奠定良好的基础,也会因此成为下一批中国最优秀的企业和中国管理实践的引领者。那么,如何成功实现企业的转型?企业文化升级,或者说建立战略导向的文化是比不可缺失的一个重要环节。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d597c0101016s9i.html

电影《万有引力》中的战略管理学 刘永烜 2012/8/28 推荐

电影《万有引力》第二段的开头,男主角说:“数,是万物之源。数学是我们探索未知的钥匙。所有那些我们认为无比美妙、无比神秘的创造在逻辑里都可以找到解释。这个奇迹的世界遵从的就是数学原理。”
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d597c0101012wan.html

企业战略规划是个魔术——向刘谦学战略 刘永烜 2012/8/28 推荐

刘谦的魔术大家之所以喜欢,是因为他采取的是近景、互动式的模式,不同于以往舞台上那些干巴巴的表演。这是刘谦作为魔术师的战略,那么,这个战略是规划出来的吗?事实上,刘谦说,他对人生没有多少规划,在大学毕业之前都没想过要做魔术师,后来因为找不到合适的工作,就做了自己喜欢和熟悉的魔术师。在国外拿了不少大奖、在舞台上做了很多表演后回到台湾发展,做街头魔术,但他并不习惯,觉得别扭,觉得和之前舞台上的表演相比降了一个层次,但是就是在这期间,与街头人们的近距离互动,成了他变魔术的风格与模式,现在已经是他的招牌了。如他所说,“因祸得福”。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d597c0101013o3v.html

别寄希望于“企业社会责任” 刘永烜 2012/8/28 推荐

苏泊尔、蒙牛、红牛……数一数这些被爆产品质量有问题、不负责任的企业,足以让人失去耐心。为此,悲观者可能慨叹:中国怎么了?还有多少产品我们可以放心地购买使用?而正略钧策管理咨询顾问刘永选看到的却是希望。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d597c0101013qux.html

向乔布斯学创新是种危险! 刘永烜 2012/8/28 推荐

如果问中国企业应该向谁学习创新,我想大部分人的回答是乔布斯。那么,乔布斯真的值得中国企业家学习吗?我的答案是:学习乔布斯,是件危险的事情,要慎之又慎。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d597c0101013up1.html

战略转型:发挥企业文化的力量 刘永烜 2012/8/28 推荐

随着中国经济的转型,中国企业也面临着自身的转型。哪家企业能在这一时期成功的完成转型,都会为未来的持续发展奠定良好的基础,也会因此成为下一批中国最优秀的企业和中国管理实践的引领者。那么,如何成功实现企业的转型?企业文化升级,或者说建立战略导向的文化是比不可缺失的一个重要环节。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d597c0101016s9i.html

企业家失去什么最可怕? 刘永烜 2012/8/27 推荐

创业家是那些能不断发现机会将其转化为利润的人,要从创业家升级为企业家,就要懂得驾驭机会、挖尽机会,将机会凝结为可持续的组织。这就自然引出一个问题,一个机会持续挖潜之后,会不会消失殆尽?
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d597c010100vhwx.html

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