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没有领导力就没有执行力 华恒智信 2011/11/21 推荐

拜访柳传志时,我向他讨教联想集团成功晋级“财富500强”的成功秘笈。柳先生用他一贯的慢条斯理回答,“其实也没啥,总结起来就是四个字,说到做到。”我继续追问:“您说谁要‘说到做到’?”我想问的是,这四个字是对干部的要求,还是全体员工都要坚持的原则。一定是柳先生觉得我的问题太过愚蠢,没有直接回答。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_458899c20100uhb3.html

你到底想要什么? 华恒智信 2011/11/21 推荐

W公司是国内优秀的通信设备制造业上市企业。是国内集光通信领域三大战略技术于一体的科研与产业实体,国家高技术研究发展计划成果产业化基地,在推动我国信息技术的研究、产业发展与国家安全方面具有独特的战略地位。历年来
http://blog.sina.com.cn/s/blog_458899c20100ult7.html

综合能力测评——因人制宜安排员工岗位 华恒智信 2011/11/21 推荐

渝口供电公司(化名)始建于1917年,距今已有80余年的历史,属国家特大型供电企业,供电区域达3.74万平方公里,担负着向首都北京输送安全、可靠、稳定的电能和向渝口市4区13县的供电任务。目前公司所属变电站115座,其中:500千伏1座、500千伏串补站3座、220千伏7座、110千伏24座、35千伏83座。输电线路216条,共计4648公里,其中:500千伏9条,750公里;220千伏18条,614公里;110千伏68条,1302公里。2002年售电量:42亿千瓦时;过网电量:277亿千瓦时。公司先后被集团公司命名为“三星级供电企业”,被国家电力公司命名为“一流供电企业”,被中华总工会命名为“全国模范职工之家”,被中央精神文明建设指导委员会命名为“全国创建文明行业工作先进单位”,公司连续14年荣获省级“文明单位”称号,连续19年荣获市级“文明单位”称号。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_458899c20100upkz.html

组织架构与职能创新——创造性满足客户需求的改革 华恒智信 2011/11/21 推荐

亨达丽公司(化名)是一家位于江苏省,集服装设计、生产,销售于一体的服装公司。公司在上海浦东注册设立上海海逸国际贸易有限公司(化名)和上蝶飞服饰有限公司(化名),并且在上海设立全资子企业顺利良种棉加工厂(化名)。公司在上海设有国际贸易部、在苏州和无锡设有国内贸易部。公司和上海海逸公司都具有进出口经营权。亨达丽公司近些年为很多国内公司及国际公司提供过产品,在国内同行中享有良好的信誉和口碑,已经成为当地服装行业的一面旗帜。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_458899c20100utai.html

转变战略定位——纺织行业脱颖的必由之路 华恒智信 2011/11/21 推荐

瑞泰公司(化名)是集棉花收购、纺纱、织布、服装、贸易、产加销、贸农工一体化,现有资产总量1.5亿元,占地8万平方米,建筑面积4.2万平方米。瑞泰公司是国家棉花市场监测系统监测站单位,是省农业产业化重点龙头企业。公司具有30多年从事纺织品专业经营、纺织品研发的历史实践和经验,拥有一批成熟的员工和技术骨干队伍。“瑞泰”品牌系省著名商标,“瑞泰”牌产品系中国优质产品。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_458899c20100uvze.html

“量身定做”激励策略 华恒智信 2011/11/21 推荐

年轻、时尚、五官精致的张雯瑛很难让人与她四十开外的年纪联系起来。身为汉高集团中国区化妆品部的总经理,张雯瑛管理着包括施华蔻在内的十几个高端专业美发品牌。此前,她担任过汉高集团亚太区财务副总裁,领导汉高亚太区域下属的13个国家的首席财务长官以及位于马尼拉的汉高财务服务中心的总经理。即使在一贯鼓励员工尝试新岗位的汉高公司,像张雯瑛这样从财务高管转型成业务部门高管的,也实属罕见。用她自己的话来说,就是从一个相当理性的职位跳到了一个相当感性的行业。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_458899c20100uzsp.html

“绩效考核”真能提高绩效吗? 华恒智信 2011/11/21 推荐

索尼公司前常务董事天外伺朗的一篇《绩效主义毁了索尼》,曾一度引起轩然大波,人力资源管理界一些同仁经过检讨和反思之后,最后得出一个怪论“谁动绩效,谁先死。” 天外伺朗将“激情集团”、“挑战精神”、“团队精神”在索尼公司的集体消失,归罪于“绩效主义”,其实索尼公司的绩效管理走入了“绩效主义”的误区:将“绩效管理”等同于“考核主义”。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_458899c20100v2t4.html

“新媳妇”娶之容易,教之难!——看公司兼并后的人员分工 华恒智信 2011/11/21 推荐

鼎文酒店集团最初只是一家普通的国有宾馆,由于地处国家著名的旅游景点附近,故迅速发展壮大——原有宾馆已经推倒重建成为一家五星级大酒店。集团在此尝到甜头后,先后在四个旅游景点附近收购了四家三星级的酒店。对于新收购的酒店,集团只是派去了总经理和财务部全班人马,其他人员都采取本地招聘的政策。因为集团认为服务员容易招到,而且简单培训就可以上岗,所以只是进行简单的面试,只要应聘者长相顺眼就可以,同时,为了降低人工成本,服务员的工资比较低。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_458899c20100v6do.html

三个故事说穿了许多人 华恒智信 2011/11/21 推荐

一 、甲不喜欢吃鸡蛋,每次发了鸡蛋都给乙吃。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_458899c20100v8mg.html

从心理学谈销售技巧培训 华恒智信 2011/11/21 推荐

A公司是一家民营家具制造企业,近两年业绩非常突出,员工也已经达到1000多人。但是,每到调薪时期,HR经理都被搞得焦头烂额。因为,各部门的经理总是会提交那么一长串需要加薪人员的名单,而且总会有那么一大堆的理由给这些人员加薪,HR经理不得不硬着头皮要求各部门经理将加薪名额控制在一定比例以内。有的部门经理比较听话,就将加薪的名额按照要求比例做了调整,而有的部门经理却直接将报告递到了总经理的面前,总经理往往不会拒绝部门经理的“充分理由”,签字同意并又交回人力资源部办理。从而,将HR经理推到了绝境,没有加薪的部门说人力资源部欺软怕硬,加薪的部门说人力资源部是拿鸡毛当令箭,滥用权力,总经理反过来也责备人力资源部薪资总额控制不利,几乎超过企业业绩的增长速度……

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