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管理者要高度关注负向管理 唐崇健 2018/6/4 推荐

负向管理之于正向管理,好比暗物质之于物质,后者显而易见,而前者却很容易被忽视。负向管理实为低成熟度的管理,是组织发展不能承受之重,管理者必须千方百计消弭负向管理。

管理就是做考核 唐崇健 2017/10/18 推荐

很多管理者在给下属布置任务时,往往会说“我希望你如何如何”。但实际上,下属常常不能做到管理者所希望的。还有管理者会对下属说:“这个问题我之前跟你说过多次,怎么还会犯这样的错误?”为什么会出现这些情况?因为管理者在下属执行任务的过程中没有去跟踪进度,没有去检查执行结果。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5a24f39e0102xbfr.html

好制度、好习惯造就工匠精神 唐崇健 2017/3/24 推荐

工匠精神,是指工匠们对细节有很高要求,追求完美和极致,对精品有着执著的坚持和追求,把品质从99%提高到99.99%,其利虽微,但却长久造福于世。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5a24f39e0102x31x.html

企业文化,就是要养成一个好习惯 唐崇健 2015/6/18 推荐

对于个人而言,性格决定命运;对于企业而言,企业文化决定结局。企业只有依托文化,才能成为百年老店。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5a24f39e0102uykj.html

管理有时要体现在细节的设计中 唐崇健 2015/6/18 推荐

经常搭乘航班去上海,在虹桥机场发现一个很不错的管理现象。就是在虹桥机场打“的士”不但方便,等车的时间也不会太长,顾客上车或放行李的速度都非常快。其原因是在顾客等候出租车的等候区的对面,管理者们别出心裁的在地面上画出十多个向着出租车行驶方向的正前方的斜向停车位,“的士”司机们将车停在这样的斜向停车位上,顾客上车就走,既不耽误时间,也不会因为前面有车而影响正常的行驶,效率很高。

管好销售才能成就企业的未来 唐崇健 2015/6/18 推荐

在杭州大华饭店参加中国电器工业协会电线电缆分会第八届二次理事长工作会。在会上遇到很多行业的老朋友。在和大家畅叙友情的同时,很多企业的老总对我说,现在电缆市场不好做,销售人才更难找,销售管理人才更是稀缺。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5a24f39e0102vok1.html

关于企业实施信息化的一些商榷 唐崇健 2015/6/18 推荐

管理的本质是让企业的各项经营活动保持平衡并获取利润,信息化是为这种平衡提供一个环境、或者说是工具。随着经济全球化和信息化的迅速发展,企业信息化建设的需求日益紧迫。信息化给企业能带来什么?信息化可以给企业带来管理提升与财务效益,管理提升与财务效益两者不相冲突,是因果的关系,管理提升能促进财务效益。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5a24f39e0102vpts.html

现场管理,是企业管理的一面镜子 唐崇健 2015/5/11 推荐

在企业的现场管理中,不要试图将杂物有条理的堆叠起来,那会使杂物越积越多,而堆积越来的物品往往永远不会被管理者关注,本来拥挤的生产现场也会变成货仓。此外,生产现场太多的物品和杂物会令人心情烦躁,心灵缺乏力量。所以,生产现场尽量要放最少的物品,生产现场的作业人员其注意到、积极性、品性和品行都会提升,这是迈向有效管理的第一步。这一步跨不出,一切所谓的管理可能都是虚的。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5a24f39e0102vnpe.html

迷茫中的中国企业 唐崇健 2015/3/30 推荐

中国经济有很多令人困惑的“不解之谜”:房地产调控,政府忙活十多年,然而房价越调越高;政府不断强调金融要为实体经济服务,但是实体经济越来越差;货币总量一直在增加,民间融资成本却越来越高,资金链断裂时有发生;不断加码的经济结构调整,结果看到的似乎只有中小企业的倒闭与传统产业的凋谢,未见先进制造的出现或期待中新的经济繁荣。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5a24f39e0102vd38.html

坚持是走向成功的不二法门 唐崇健 2015/3/27 推荐

看到一篇关于给巴菲特配眼镜的文章,耐人寻味。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5a24f39e0102vkmz.html

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