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中国企业的管理模式问题 唐骏 2011/3/18 推荐

最近新闻中几乎每天都能看到有关春运的报道,有些镜头让人真的很感慨……
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第四章 鲍尔默访华 唐骏 2011/3/18 推荐

微创是去年10月开始一手由我启动的一家合资公司,当时微软为了在政府软件采购上有一些突破,需要找到一个强有力的城市作为样板。这个城市需具有影响力、具有代表性而且有足够的采购量,所以把上海市作为了一个突破口。上海政府确实也是在这个方面理念超前,而且有着好的信誉。上海政府承诺的就一定会做到,这才是最好的招商引资的方式。
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鲍尔默访华(二) 唐骏 2011/3/18 推荐

有人曾经打过一个不那么恰当的比方,说如果比尔·盖茨是一颗卵子的话,那么鲍尔默就是一颗精子,他们两位的碰撞和结合,才造就了庞大的微软帝国。鲍尔默和盖茨相识于哈佛的校园,唯一的共同点大概是两位都是数学天才,都曾经炒过世界名校的“鱿鱼”。盖茨从哈佛退学去创业的时候,曾经邀请过鲍尔默和他一起,但是鲍尔默拒绝了。这个性格外向、热情、喜欢参加各种团体和社交活动的天才,因为刚刚成为梦寐以求的哈佛橄榄球队的经理而拒绝加入微软的创业团队。大学毕业以后,他去了宝洁公司,并且和后来成为GE的CEO的伊梅尔特共用一间办公室。两年后,鲍尔默在斯坦福读MBA,再次收到盖茨的邀请,于是鲍尔默踏上了和他老朋友同样的道路——退学。
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微软中国区的特色化 唐骏 2011/3/18 推荐

中国区是总部的一个子公司,在全面贯彻执行公司的文化、理念、管理、商业模式的前提之下,应该更多地把中国的国情、特色加入到管理中,我认为这个过程应分为三阶段:
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精英型管理和防范型管理 唐骏 2011/3/18 推荐

其实管理理念可简单分为两种:精英型和防范型。精英型就是你把员工全部当做是精英,采用的是全面正面的管理模式,认为员工都是优秀的、职业的、敬业的。你可以充分相信你的员工,给你的员工更多的决策权,更多的空间。防范型就是在公司建立一整套的严格的管理体系,防止员工的不职业、不敬业、不诚信,采用奖励+惩罚的管理制度。
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