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广州埃得斯企业管理咨询公司简介 埃得斯咨询 2010/8/24 推荐

广州埃得斯企业管理咨询公司是一家具有系统研究能力和综合竞争实力的管理咨询公司。公司凭借多年的管理咨询实践以及对于管理理论和工具的思考和探索,积累了丰富的管理咨询方法和模型,并形成了独特的咨询模式。在管理咨询实践中,广州埃得斯以专业的服务、职业的态度、切合企业实际的咨询方案、有力的实施配合赢得了客户的普遍好评和认可。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_67a167290100j4ih.html

我们的优势 埃得斯咨询 2010/8/24 推荐

埃得斯公司的核心价值观是“与您共同成长”。由公司的核心价值观就决定了我们的服务理念是让客户不仅仅得到项目的方案,更重要的是让客户得到我们解决问题的系统思考方式与所运用的科学管理工具,即我们不仅授人以鱼,同时授人以渔,通过理念渗透、培训、方法传授等提升客户企业相关人员分析问题、解决问题的能力,帮助客户企业培养人才。在咨询顾问离开客户单位,客户能独立操作和解决新的问题。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_67a167290100j4q4.html

公司的文化 埃得斯咨询 2010/8/24 推荐

务实精神:务企业成长现在之实,务企业成长目标之实,不会轻易为诱惑的美丽外表所迷惑,理性判断摆在面前的所谓机会,是否为企业带来更多的价值和利润,是否有助于企业的总体目标和长远发展。分散精力是最大的浪费。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_67a167290100j4q6.html

公司的文化 埃得斯咨询 2010/8/24 推荐

务实精神:务企业成长现在之实,务企业成长目标之实,不会轻易为诱惑的美丽外表所迷惑,理性判断摆在面前的所谓机会,是否为企业带来更多的价值和利润,是否有助于企业的总体目标和长远发展。分散精力是最大的浪费。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_67a167290100j4q6.html

绩效管理为何会流于形式? 埃得斯咨询 2010/8/24 推荐

之所以会这样,很多时候是由于缺乏对绩效管理的正确认识。在推行绩效管理前,总以为这是快速解决效率、效益和效果低下的良方,然而在施行一段时间后却没有发挥出期望的效果。从充满期望到失望甚至绝望,企业管理者渐渐对这项工作失去了热情,其也渐渐变成一项琐碎的例行公事了!
http://blog.sina.com.cn/s/blog_67a167290100j7jp.html

如何避免绩效管理流于形式? 埃得斯咨询 2010/8/24 推荐

进入四季度,大部分企业家就开始忙碌起来,忙着做明年的规划,忙着总结今年的得失,忙着跑各种关系,在各种目不暇接的事务中,总有一件事最令我们的企业家感到头疼,那就是年终奖金分配。这原本是企业实行绩效管理的一个简单的基本手段,但是要做到严格地按照考核结果执行,却着实不容易。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_67a167290100j97v.html

员工在绩效管理中扮演什么角色? 埃得斯咨询 2010/8/24 推荐

员工在绩效管理中也负有一定的责任。很多员工认为开展绩效管理工作只是一个发放季度绩效工资的信号,盲目的、很不负责任的对待绩效考核,而不是关注为什么要开展绩效考核,绩效管理的真正目的是什么。在这种心态的驱动下,员工会在最短的时间内完成自评,而且自评的结果往往比自己的实际表现要高出好几个档次,没有对自己的工作形成正确的认识。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_67a167290100jf02.html

直线经理在绩效管理中的五个角色是什么吗? 埃得斯咨询 2010/8/24 推荐

最近,王经理的情绪糟透了,只要他坐在办公室,就一直冲着墙上那张《2006年度销售统计表》皱眉。全公司23个销售部的销售业绩全面看涨,唯独自己负责的A销售部作犬牙状,总体不但没升,反而有所下降。这还不算,人力资源部推行的绩效考核还得要做。  王经理非常不满:又是规范化,又是考核,销售部门哪还有精力去抓市场?考核来考核去,考得主管筋疲力尽,考得员工垂头丧气,销售业绩怎么可能不下滑?
http://blog.sina.com.cn/s/blog_67a167290100jf03.html

为什么说绩效管理是“一把手工程” 埃得斯咨询 2010/8/24 推荐

一般人认为,企业单位执行绩效管理体系,要比一个事业单位执行起来要容易得多。2008年我们为济南某事业单位导入了绩效管理系统,原本以为推动难度很大的单位,绩效管理体系的运行反倒既顺利,效果又好。其实该组织在绩效管理体系推动过程中,最明显的特点就是:一把手直接推动。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_67a167290100jf05.html

新五力模型:胜任力管理的突破 埃得斯咨询 2010/8/24 推荐

“以能力为核心”的第三代人力资源管理已经来临,“胜任力”(Competency)的理念也在国际上被人们逐渐认同和接受,如 IBM、联合利华等诸多国际知名企业都以胜任力模型(Competency Model)为基础来指导人才的选、育、用、留工作。但当中国企业试图在组织内部建立胜任能力模型时,才发现先进的人力资源管理技术并没有想象中有效。那么,到底什么是胜任力?胜任力是否有通用模型?该怎样用好胜任力模型呢?“新五力模型”给出了一个新的视角。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_67a167290100jfrm.html

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