碧虚网手机版欢迎访问碧虚网博客! 今天是:2019年04月21日 星期日

您所在的位置:首页 > 推荐博文

首页   上一页   下一页   尾页   当前:1/21,共203条,10条/页   转到

企业创新成功的5个关键点 宋新宇 2017/3/24 推荐

年初的时候,一位客户根据年底修订的战略对公司组织架构和关键岗位做了调整。调整的方向一是增加了几个新产品,二是把销售权集中在了公司的营销中心。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4ba5208b0102vrpt.html

解决管理难题,办法常在管理之外 宋新宇 2015/10/16 推荐

表面看似是管理的问题,其实80%的解决办法要在业务和业务模式上去寻找,而不是在内部管理上寻找。老板的一个本质任务就是不断地帮助公司梳理自己的客户、梳理自己的产品、总结自己的业务模式、从模式上降低管理对人的要求。只有当老板把这些其他管理者无从入手和不可能做的事情理顺的时候,对管理本身的关注和梳理才是有效的。因为,方向错,一切皆错。方向错了,别指望管理本身会产生奇迹。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4ba5208b0102vr99.html

解决管理难题,办法常在管理之外(图) 宋新宇 2015/10/16 推荐

这是一家生产型企业,成立十年多了。头十年,老板(和夫人)凭借着良好的业务意识和个人魅力,抓住关键机会,成了几家大型跨国公司的供应商。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4ba5208b0102vr99.html

老板用人,就是要不断“推卸责任” 宋新宇 2015/9/9 推荐

老板永远不能推卸的是自己的“政治”责任,那就是保证公司的生存,给公司明确的发展方向。除此之外所有的责任,老板都应该逐步推卸给自己的管理者和员工。只有这样,员工才有空间,企业才有发展,老板才有活路。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4ba5208b0102vp2e.html

中国企业家为什么“短命”(图) 宋新宇 2015/5/15 推荐

为什么中国企业家短命?根本的原因是企业的短命。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4ba5208b0102vhm2.html

管理就是管人吗?(图) 宋新宇 2015/5/15 推荐

如果要我给管理下一个定义,我想,管理不外乎是管理自己、管理他人以及管理一个机构(人组成的群体)的能力。这个能力的高低,体现在我们自己的效率及整个组织的效率中。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4ba5208b0102vhkk.html

老板常犯的37个错误(图) 宋新宇 2015/5/7 推荐

做老板本来是没有现成的道路可走的。但我们还是希望老板路上有一些路标。我相信最能给老板帮助的,不是知道应该如何做,而是知道不应该如何做。避开了错误的道路,我们就能在正确的方向上前进,就能实现我们的潜力。老板之道,其实是不为之道。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4ba5208b0102vh63.html

激励核心高管的4大不同(图) 宋新宇 2015/4/20 推荐

对高管来说,长期激励比短期激励更重要。最常见的长期激励是房子,车子,年度奖金,分红,股权激励等方式。这些激励方式的特点是长期性,激励幅度大,当然也相应的复杂。老板要做的是,为高管设计适合他们的长期激励机制。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4ba5208b0102vggu.html

对员工来说,薪水和发展空间哪个更重要? 宋新宇 2015/4/17 推荐

和大企业如BAT相比,不少老板都面临这样的困境:一方面企业需要能干的人,另一方面又不能拿出像大企业那样高的薪水留住能干的人。因此很多人认为,比大企业高得多的离职率是一个没有办法解决的问题。但我在企业做调查时却发现,员工离职率高的根本原因不是工资低,而是员工认为在一个公司没有发展空间。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4ba5208b0102vfoq.html

2016年什么行业最赚钱?(图) 宋新宇 2015/4/17 推荐

这是一个客户之前在管理问答中提出的问题。当时同事帮我把这个问题发起了在线调查,没想到两三天功夫这个问答就吸引了将近6万人次的点击,众多网友也给出了自己的答案。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4ba5208b0102vg28.html

首页   上一页   下一页   尾页   当前:1/21,共203条,10条/页   转到