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2010年第5期——若娅 征途 2011/1/17 推荐

若娅来自乌兹别克斯坦,是我们项目工人营地的宿舍管理员。34岁的女人,一脸沧桑。听若娅讲,她没有结婚,但有一个15岁的女儿在乌兹别克斯坦外婆家。一直是她一个人带孩子长大。告诉我这些时,若娅一脸的疲惫和无奈。
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2010年第5期——无人喝彩的奔跑 征途 2011/1/17 推荐

总公司举办首届职工运动会,集团公司组织各单位报名参赛。我负责安装公司运动员的推荐和选拔工作。在组织报名时,我发现女子青年组1500米长跑项目全集团仅有一人报名。想到上万人的大企业,竟然只有一人参与,真是觉得失望。我当时对集团公司的人说,这还选拔啥呀,直接就能上!1500米,我也能跑!
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2010年第5期——开启现代企业之路 征途 2011/1/17 推荐

一局历史,绵延了半个多世纪,其中一定还有很多鲜为人知的细节,这些细节犹如散落在一局记忆中的水晶,你一颗,我一颗,他一颗,打开尘封的记忆,把它们串成一条珠链,带着它,便可完成一次穿越,穿越中我们与那些艰辛创业的老一辈相遇,我们交谈,我们尝试着去感受他们的内心世界,尝试着去领会深邃的一局文化。
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2010年第5期——每天都在画图的年轻人 征途 2011/1/17 推荐

2010年元旦,西安开元售楼处项目深化设计任务落在了秦海翔和他的同事们身上。此次工程与以往不同,除项目施工外,工程的设计和深化工作也全部要由公司自行完成,对于钢结构设计部的这些年轻人来说,无疑是一次严峻检验。
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2010年第5期——瘦的岂止是钢筋 征途 2011/1/17 推荐

因建筑质量引起的“楼脆脆”等一系列建筑安全问题还尚未平息,新西兰地震“零死亡”和“瘦身钢筋”的话题不得不让人们再次聚焦建筑质量问题。今年9月4日,新西兰南岛发生里氏7.1级地震,一些房屋倒塌但无人死亡;前不久,某市出现“瘦身钢筋”,直径10毫米的钢筋居然“超拉”到6毫米,当加工厂给足了监理“好处”后,这些“瘦身钢筋”就成了合格产品堂而皇之进入了工地。之所以将这两条新闻放在一起说,是因为它们产生的强烈反差。为什么新西兰地震中伤亡人数那么少,而我国的建筑即使没经历地震仍会出现很多质量问题?也许,“瘦身钢筋”的出现可以为我们解开一些谜团。
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2010年第5期——团队合作月“大文化” 征途 2011/1/17 推荐

想写关于企业文化的东西,是因为最近常常感觉到激情缺失。究其原因,恐怕与工作中遇到的种种矛盾有一些关系。当然,工作的推进是必然的,于是矛盾的解决也是必须的,然而导致自身激情锐减的原因,恐怕就是文化分歧。当然,这个文化,除了指企业融通创造的“大文化”范畴外,还包括企业个体之间的文化分歧,而这一大一小两类文化,本身就该有一致的一面,却在现实中因为个体分歧差异过大而难以形成共性的“大文化”,这一点,对于一个企业而言,的确不能不说是件憾事。
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2010年第5期——剽窃就是那块“砖” 征途 2011/1/17 推荐

何为剽窃?简言之,就是“偷”。只不过这种“偷”比较文雅,不像扒手“偷”的那样无耻、鬼鬼祟祟。剽窃之事,由来已久,从“其浑而类者少,窃取他书以合之者多”到“皆剽窃碑版中语也”,已经有上千年历史,甚至连鲁迅先生的《中国小说史略》也成了中国文化出版史上莫衷一是的抄袭悬案。
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2010年第5期——不想当将军的士兵也是好士兵 征途 2011/1/17 推荐

前几天看电视相亲节目《非诚勿扰》差点看哭了。一个男嘉宾大大咧咧表明自己要当一辈子的职业经理人,不想当老板。此言一出,灯哗啦啦灭了一片,有个女嘉宾更是满怀悲愤地斥责男嘉宾没有人生规划。可怜的男嘉宾估计还没找到人生规划和当老板之间的关系就被悲惨淘汰掉了。
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2010年第5期——从价值管理深入理解总公司发展战略 征途 2011/1/17 推荐

国资委决定从2010年开始,在央企全面推行经济增加值考核,这标志着对经营业绩的考核将进入以价值管理为主的新阶段。总公司领导在讲话中指出,中国建筑将按照国资委的统一部署,把全面推行经济增加值考核作为应对新时期挑战的一个重要举措,不断强化价值创造导向,体现国家对央企价值管理的观念变革。可见,企业的价值管理已经成为一种新的趋势和潮流,建筑企业在经历了产值管理和效益管理后,最终达到价值管理已经成为一种必然。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_693e68ab0100n5dq.html

2010年第5期——解读“十二五”规划的意义和影响 征途 2011/1/17 推荐

2010年,是冲刺“十一五”、谋划“十二五”的承接之年。当前,集团“十二五”规划编制工作已全面启动并进入攻坚阶段,规划先行,不仅是因为规划所具有的全局性、战略性和科学性作用,更是因为规划对企业发展所产生的前瞻性、主动性和创造性影响。在国内外发展环境错综复杂、不确定不稳定因素增多的背景下,科学编制集团“十二五”规划,对于积极适应发展形势的新变化,妥善应对企业发展的新挑战,具有十分重大的意义。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_693e68ab0100n5dz.html

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