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HR如何量化员工离职成本 正略钧策 2012/9/5 推荐

3月份是传统的招聘旺季,人力资源部在这个时间经常忙得不亦乐乎,面对“双规”(在规定的时间内找到符合规定的人)的压力,不得不使出浑身解树:猎头、内部推荐、外部推荐一个都不能少,简历筛选、初试、复试层层把关。历经千辛万苦,终于找到和岗位要求相对匹配的人选,但新人可能不适应公司的企业文化,或担当不起重任,不得不继续招聘。找到各方面都满意并且能够融入公司文化的人选,但这时公司内又有老员工离职,职位空缺依然存在,招聘依然继续。以上是我接触到很多企业人力资源部在3月份的工作写照。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_62f979c10102e0fv.html

若处子,动若脱兔——开发商策略拿地分析 正略钧策 2012/9/5 推荐

楼市连续三个月成交量回暖,多数城市成交价格止跌,房地产业商务活动指数创19个月新高,房地产业的新订单指数结束近一年半的下降趋势,排队抢房开始重现,二手房日涨斗金,地方政府得寸进尺不断试探中央调控政策的底线,领先房企高溢价拍地,房地产股在惨绿的沪深股市中一枝独秀……2012年6月,所有这些现象和数据似乎都在导向一个结论,一个让市场各方百感交集的结论,一个令持币的购房者和开发商开始躁动的结论:楼市,真的在回暖!
http://blog.sina.com.cn/s/blog_62f979c10102e0gj.html

经济低迷下的职能人员优化 正略钧策 2012/9/5 推荐

对于当前的国内企业来说,需要较长时间面临的一个现实就是宏观经济由高速增长转向中速增长。受此影响,绝大多数的规模企业都面临着降低增长速度的困境,企业的经营层面临着在降低发展速度的同时持续的为股东提供更高利润的压力,同时企业基于高速增长背景构建起来的组织在规模上也显示出与业务发展的不匹配。在这种背景下,规模企业不得不进行机构的瘦身,不得不进行裁员或者人员的优化。和企业内直接创造价值的业务人员相比,职能人员由于在价值创造中处于辅助地位,往往是企业进行人员优化时的首选。但据笔者了解,很多企业在进行职能人员优化时并不理想。如何有效实施职能人员的优化,是当前背景下企业的经营层、企业的HR部门最关注的问题,也是企业降低人力成本、实现企业组织效能提升的关键和重点。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_62f979c10102e0gm.html

如何降低员工流失? 正略钧策 2012/9/5 推荐

2008年以来,受益于宏观经济刺激政策,工程机械行业呈现出总量规模快速增长、产销量伴随社会固定资产投资大幅波动的特点。作为一个高成长性、强周期性、有季节性特点的行业,必然导致社会劳动力资源在供需平衡间的剧烈变化,反映到企业经营管理的微观层面,可以概括为典型的“两高一低”,即:员工流失率高、人力总成本高、人均效率低的人力资源管理困局。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_62f979c10102e07w.html

食品安全改善企业是关键 正略钧策 2012/9/5 推荐

中国食品安全问题近几年呈现高发之势,通过媒体的关注报道与政府加大监管力度,公众对食品安全也逐步提高了认识,面对愈演愈烈的食品安全问题,公众更多是感受到了从事件曝光、处理、整改与再发生的循环过程,食品安全管理效果并未见实质性改进,笔者通过研究分析,提出了以保护公众利益为核心,政府主导、企业执行的食品安全管理三轨制。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_62f979c10102e098.html

解读万达全产业链布局的风险与挑战 正略钧策 2012/9/5 推荐

向来以远见著称的万达集团,凭借其过人的战略野心与执行力,正在全力构建其全产业帝国的梦想:万达院线冲刺IPO(首次公开募股)、收购国际大型影院AMC、每年新开15家百货店、星级酒店快速扩张、旅游产业风生水起……
http://blog.sina.com.cn/s/blog_62f979c10102e099.html

房企如何把握保障房建设的发展契机 正略钧策 2012/9/5 推荐

我国保障性住房起源于1995年的“安居工程”,住房改革后取得了快速发展,03年后商品房成为市场主体,保障房开始萎缩,06年开始保障房制度逐步完善,国家出台90/70政策,市场结构向中小户型住宅转变;2006年底廉租房体系基本建立,2007年修正廉租房、经济适用房管理办法,在制度上对保障性住房进行完善。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_62f979c10102e09o.html

房地产企业组织管控模式设计的“三三五”框架 正略钧策 2012/9/5 推荐

一般来说,企业的管控模式设计需要从公司战略出发,进行组织结构、部门职责、权责分判体系的设计,为企业实现有效的集团管控搭建一个合理的框架和平台,以实现效率和风险控制兼备的这样一个管控目标。而在管控模式设计的过程中,企业应依据外部环境变化、企业发展战略与投资布局、管理成熟程度、企业各方面资源状况,选择适合自己的管控模式。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_62f979c10102e0fu.html

中小型商业地产公司项目开发的专业外包模式 正略钧策 2012/9/5 推荐

哈纳十一项目的项目背景是客户前期已经在银川进行了一个五星级酒店的建设开发,通过这个建设项目聚集了一批施工管理人才,初步构建了一个项目部形式的组织结构和流程体系。客户方领导的希望是通过正略钧策项目组的力量提炼前期酒店项目运作的成功经验,为客户以后的类似的商业地产项目运作制定标准的可供复制的模式。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_62f979c10102e0er.html

酒店组织架构扁平化 正略钧策 2012/9/5 推荐

现在国内酒店大较多还在使用传统的直线职能式组织架构,管理人员与业务人员比例较低。随着人力薪酬和福利水平的不断提升,劳动力成本问题逐渐浮现到酒店管理人员的日常工作计划中。同时,由于组织结构层级较多,酒店一线服务人员往往不能对客户提出的需求采取及时的举措。对于这些问题,组织架构扁平化为酒店寻得了出路。下面本文将简单介绍酒店组织架构扁平化的一些方法和措施。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_62f979c10102e0es.html

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