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教育的本意是“引出”,职业教育尤先践行 王成荣 2018/5/4 推荐

教育的内涵是什么?在现代英语、法语和德语中,“教育”一词的起源都是拉丁文“EDUCARE”,再追到词源,就知道这个词的本来意思是“引出”,即采用有效办法,把本来蕴含或潜藏于人的东西引带出来,从一种潜质转变为现实。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5503b6c20102xaoz.html

对企业文化基因问题的再认识 王成荣 2016/3/24 推荐

笔者反对“文化决定论”,但却崇尚研究文化基因及其对企业生命质量和生命周期的决定性作用。肖文认为,“在企业界,变革无处不在,变革总是威胁着文化。”“要适应不断变化了的内外环境,企业文化就必须改变……”这正说明在当今大变革的时代企业文化基因的重要性以及适应环境变化进而改变文化基因的迫切性。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5503b6c20102w6dc.html

人力资源管理与企业文化建设 王成荣 2016/2/23 推荐

人力资源管理与企业文化建设必须结合起来,对人的管理才能产生放大效应。结合的办法主要是:组织设置结合;工作方式互补;活动安排协同。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5503b6c20102v1tu.html

酱文化与企业文化 王成荣 2015/12/30 推荐

本文根据在“中国首届酱文化(绍兴)国际高峰论坛”上的发言整理,发表在《商业文化》2009年第3期。酱文化在中国演绎了数千年的历史,上至儒家经典《论语·乡党》中记载孔子“不得其酱不食”的话,下至黎民百姓“每日开门七件事,柴米油盐酱醋茶”的俗语,都说明酱在中国人生活中的地位。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5503b6c20102v0ns.html

文化力:构筑企业核心竞争力的关键因素 王成荣 2015/12/28 推荐

我认为,企业核心竞争力是指企业在一定时期内保持竞争优势的动态平衡系统。这个动态平衡系统,包括三个要素:技术力、管理力、文化力,企业核心竞争力是由三种力量凝合而成的有机体,三种力量处于不同层面,其中技术力处于表层,管理力处于中层,文化力处于深层,层层递进,有机组合,动态平衡。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5503b6c20102v1ue.html

论企业文化与管理制度的辨证关系 王成荣 2015/12/25 推荐

就中国企业管理现状而言,存在着制度管理与文化管理的“双重缺陷”,因此改变中国企业管理的落后面貌,其根本对策应是“双向突破”。既要扎扎实实地补好“泰罗制”的课,强化制度,强化规范,推进科学管理,又要不失时机地加强企业文化建设,提升管理的层次和品位,做到实则泻之,虚则补之,保障血脉相通,在较短时间内全方位地提高我国企业管理的水平。那种待制度管理做足了再搞文化管理,亦或是搞好文化管理可以替代制度管理的认识都是有失偏颇的。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5503b6c20102v1ui.html

企业家在创造品牌中的6种角色 王成荣 2015/12/25 推荐

人为物的主宰。品牌所代表的高品质、高性能,所蕴含的高科技、高文化,归根结蒂是由人创造的。考察中外品牌的成功实践,无一例外地都与一位或几位著名企业家的名字联系在一起。品牌与企业家共生,名企业家创立了品牌,品牌也成就了名企业家。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5503b6c20102v1ut.html

《品牌解码》点评之全聚德:“中华第一吃”的文化魅力(图) 王成荣 2015/12/25 推荐

全聚德是中华老字号的一个成功范例。其美名远播四海,生动的故事早已使人耳熟能详。但看过这篇《品牌解码之全聚德》,回顾全聚德近些年的发展,又对其有了一些新的认识。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5503b6c20102vb45.html

互联网+企业文化:规律探索与管理创新 王成荣 2015/12/25 推荐

作者简介:王成荣,华中科技大学管理学博士、经济学二级教授、享受国务院特殊津贴专家,现任北京财贸职业学院院长。著有《企业文化学》、《企业文化大视野》、《企业文化新思维》、《中国名牌论》、《品牌价值论》、《品牌价值评价与管理》、《老字号品牌价值》等学术著作20余部,发表学术论文300余篇。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5503b6c20102vlwq.html

走进心理学 感悟管理智慧 王成荣 2015/12/25 推荐

管理的本质是处理好人与人的关系,管理的目标是让每一个人发挥所长,释放出最大能量。心理学是管理学的重要理论基础。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5503b6c20102vxg8.html

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