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管理案例:乔布斯预言——毁灭苹果的是贪婪 管理案例大世界 2013/1/9 推荐

近日,福布斯网站最新发表的一篇文章,通过引用乔布斯17年前的一段话,精妙地点到了苹果现在的痛处。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5db0e42d0102fnd5.html

诺基亚的教训——“封闭产业链”的失败 管理案例大世界 2012/8/15 推荐

诺基亚在过去的20多年的历史中是个经历了大起大落的“现象级”企业,它由一家以木材和橡胶为主要产品的传统企业成功转型为移动设备制造商,并随着这一产业在全球的兴起而成长为全球最大的手机生产商。事实上,诺基亚已经成为了芬兰的符号,2000年,诺基亚的销售收入占芬兰GDP的4%,出口占14%,很少有哪个公司能够在整个国民经济中占据如此大的权重,如果算上关联企业,诺基亚影响力就更大,可以说,整个芬兰都骑在诺基亚的马背上,诺基亚兴则芬兰兴,诺基亚亡则芬兰亡。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5db0e42d0102f32i.html

通用电气的薪金和奖励制度 管理案例大世界 2012/8/15 推荐

通用电气公司的薪金和奖励制度使员工们工作得更快、也更出色。其秘诀是:只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5db0e42d0102f47y.html

核心关键人才培养的困惑与解囊 管理案例大世界 2012/8/15 推荐

一个企业是否能够基业长青,稳步发展,不仅看你是否具备核心的技术与充足的资金链,更重要的是衡量企业自身拥有多少的核心人才、竞争能力的关键人才。当下随着市场经济的竞争日益加剧与激烈,产品的同质化、市场的透明化、信息的公开化,人才的竞争性与重要性显得尤为突出。由于绝大部分企业对关键人才认识的缺失与不足,导致企业发展与人才发展速度明显产生冲突。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5db0e42d0102f4fo.html

小米“40亿”背后的秘密:互斗与双赢 管理案例大世界 2012/8/15 推荐

40亿美元,这一估值使小米成为了国内继腾讯、百度、阿里巴巴、网易之后的第五大互联网公司。小米科技董事长兼CEO雷军称,投资者此次对小米的估值依靠的不是传统的市盈率,而是“市梦率”,赌的是小米能不能做到百亿美元公司。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5db0e42d0102f20y.html

三星何以成功?——独门捕食战略! 管理案例大世界 2012/7/10 推荐

为了获得成功,企业可采用各种商业战略,但有一种方法专门用来消除竞争:捕食战略。部署这项战略的公司愿意向整个市场施加短期的痛楚,以获得长期的定价权这一果实。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5db0e42d0102ezsl.html

九阳与美的——专一化与多元化矛盾之争 管理案例大世界 2012/7/10 推荐

一个专注于豆浆机品类16年的企业——九阳,近年却在豆浆机市场上受到航母型企业美的挤占,短短几年,就被抢走了近30%的市场份额;格兰仕——曾经微波炉市场的绝对老大,被美的夺下了近一半的份额;在空调市场,美的对格力的地位也形成了触动;在白电市场,美的似乎对海尔也开始产生了威胁……现实似乎表明,大而全的美的更有竞争力。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5db0e42d0102ezsk.html

三一如何修炼研发内功? 管理案例大世界 2012/7/10 推荐

说到底,在工程机械领域,威胁力来自研发实力。三一如何修炼研发内功?即便在世界工程机械领域,三一也已经成为重量级选手了。不仅使德国的竞争者感觉到压力,就连美国的机械巨头卡特彼勒、日本小松制作所等都将其列入未来五年的最主要竞争对手。 说到底,在这个领域,威胁力来自研发实力。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5db0e42d0102ez3c.html

Facebook的核心价值究竟是什么? 管理案例大世界 2012/7/10 推荐

对看好Facebook的人来说,其真正的价值正是在于其价值的无法估量,这是因为其产品朝气蓬勃且尚未定型,具有着无限可能的可扩展性。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5db0e42d0102ez33.html

绩效管理中的五个经典故事 管理案例大世界 2012/7/10 推荐

第一个故事:唐僧师徒的故事唐僧团队是一个知名的团队,经常在讲课的时候都被作为典范来讲,但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5db0e42d0102eyao.html

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