上个月，当大连万达宣布以26亿美元收购美国院线运营商AMC entertainment，并承担AMC的所有债务之后，包括《纽约时报》（NY TIMES）、《华尔街日报》（WSJ）在内的各大美国主流媒体给予了及时报道。尽管这笔交易金额，与当年中海油以185亿美元竞购美国加州石油公司优尼科(Unocal)相比，有点儿小巫见大巫，但却受到美国民众的广泛关注：家门口经常去的那家电影院，听说被遥远的中国富豪买走了？！ http://blog.sina.com.cn/s/blog_67f28df9010148ld.html
改革开放三十多年来，中国企业成长之迅速在全球企业成长史上是史无前例的，这就使得企业不得不依据自身的经验和现状为下一个30年的竞争做好准备。 http://blog.sina.com.cn/s/blog_67f28df9010148kv.html
2012年的电商行业变革不断，传统家电巨头国美电器加快涉足电子商务领域的步伐，除原本旗下国美网上商城及控股电子商务企业——库巴网，国美再次出手，与当当网实现合纵连横，当当网将3C家电板块交由国美运作。此外，国美强势收购库巴网，实现完全控股。而中国电商巨头——腾讯公司，渴求发展的欲望从未消失过，2012年5月，腾讯实施重大组织架构变革，从原有的业务部门制转向事业群制。腾讯将把现有业务重新划成企业发展事业群（CBG）、互动娱乐事业群（IEG）、社交网络事业群（SNG）、网络媒体事业群（OMG）、移动互联事业群（MIG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）独立运营电子商务业务，谋求电子商务全产业链。这两家公司近期的动作，显而易见，要将企业做大做强，企业创新势在必行。然而，哪些方面可成为企业创新的切入点，底下与各位分享摘自世界经理人网的《创新的12道路》一文，文章产品服务、平台、解决方案和客户体验等方面，通过创新雷达分析创新维度，为各位找到创新的落脚点。 http://blog.sina.com.cn/s/blog_67f28df901014499.html
从当年四君子联手创下携程至今11年，无论江湖多少刀光剑影，携程还是那个携程。 http://blog.sina.com.cn/s/blog_67f28df90101448x.html
免费是互联网的历史潮流，不可阻挡。《免费》这本书值得认真一读。互联网高速发展的这十年中，因免费而成功的案例比比皆是。 http://blog.sina.com.cn/s/blog_67f28df901014389.html
核心提示：“我们怎么了？为什么同学之间的关系渐行渐远，交流越来越少？”这是现在很多大学生内心真实的独白和困惑。 http://blog.sina.com.cn/s/blog_67f28df901014380.html
市场变幻，但华为的业绩令人震惊，2009年销售额增长近三成。任正非的想法，看起来非常实在：“投标，合同签订，交付，开票，回款”是贯穿公司运作的主业务流，承载着公司主要的物流和资金流。针对这个主业务流的流程化组织建设和管理系统建设，是我们长期的任务。 http://blog.sina.com.cn/s/blog_67f28df90101437h.html
从Google的实践看，知识工作者相信，他们获得薪酬是因为效能，而不是每天从早晨9点工作到下午5点；精明的企业会“扫清知识工作者前进道路上的一切障碍”。循此，Google形成了让知识工作者发挥最高效能的八项原则： http://blog.sina.com.cn/s/blog_67f28df90101422c.html
今年4月，苏宁正式抛出战书，未来将加大在电子商务平台的销售力度。无独有偶，同样身为家电行业传统渠道商的国美电器，也开始在电子商务这个香饽饽上打主意。 http://blog.sina.com.cn/s/blog_67f28df90101421a.html
如果一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损。 http://blog.sina.com.cn/s/blog_67f28df901014205.html
