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视频:中国管理科学研究员学术委员会特约研究员、国家一级企业文化师王树华的演讲(标准版)  2016/10/19
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视频:中国管理科学研究员学术委员会特约研究员、国家一级企业文化师王树华的演讲(高清版)  2016/10/19
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视频:江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长、全国优秀企业家刘鹏凯的演讲(二)(标准版)  2016/10/19
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视频:江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长、全国优秀企业家刘鹏凯的演讲(一)(标准版)  2016/10/19
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视频:中国服务文化学开创者陈步峰的演讲(标准版)  2016/10/19
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视频:中国服务文化学开创者陈步峰的演讲(高清版)  2016/10/19
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王安喜:海尔文化是海尔持续发展的灵魂(图)  2016/9/22
在中国企业文化建设太原峰会的现场,海尔集团原党委副书记王安喜发表了精彩的演讲。

陈步峰先生对峰会的五点评价  2016/8/27
陈步峰先生从服务文化专家的视觉对本次大会的评点引起与会人员强烈共鸣。

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齐抓精品服务和精准管理——证券部:王金雷(图)  2018/9/26
本次赴曰游学参观了京瓷总部理念馆、丰田汽车田原工厂等七家优秀的曰本企业,也到了日本大阪、名古屋、东京等地。经 过几天的游学,有以下几点值得学习。

管理人员以身作则确保制度落实到位一一安全监察中心:刘庆水(图)  2018/9/26
因为我是在公司中做安全工作的,所以相参 观中对安全方面 观察的比较多,其中印象最深的 当属丰田公司。

企业创新成功的5个关键点  2018/6/8
年初的时候,一位客户根据年底修订的战略对公司组织架构和关键岗位做了调整。调整的方向一是增加了几个新产品,二是把销售权集中在了公司的营销中心。执行半年下来,发现这样做问题很大:新产品在市场上没有得到期望中的响应,营销中心也无力把握这么多产品,整体销售反而不如原来产品少的时候。无奈之下匆忙决定暂停新产品的销售,并且再度把营销中心打散,把销售权力下放给具体的产品部门。从产品上马到产品下马,从权力集中到权力分散,公司在短短的六个月经历了两次截然不同的转向。

工作总会拖到最后一刻才能完成,怎么办?帕金森定律  2018/6/7
西里尔·诺斯古德·帕金森所著的《帕金森定律》一书记录了一个老太太寄明信片的故事。帕金森发现,人做一件事所耗费的时间差别很大:一位老太太要给侄女寄明信片,她用了1个小时找明信片,1个小时选择明信片,找侄女的地址又用了30分钟,1个多小时用来写祝词,决定去寄明信片时是否带雨伞,又用去20分钟。做完这一切,老太太劳累不堪。

合格的项目管理者究竟应该具备什么样的特质?  2018/4/2
"到底什么样的人适合当项目经理?”是绝大多数组织已长久以来的困惑。 据Standish Croup调查,82%的项目公司都选错了人。在美国,不同项目上积极工作的员工只占30%,而在世界范围内,这一数字更是低到只有13%。 在过去的二十年里,Standish Croup研究了数百家组织的项目业绩表现,收集了250万个项目的2700万员工的数据。在不同行业、规模、国家里,项目管理者们都在试图搞懂为为何不同项目的员工表现天差地别。 正如Standish Croup的研究,并不是所有人都擅长项目管理工作,在当前状况下能把项目管理好的人也较为稀少。

你是在奋斗还是在挣扎?  2018/6/7
《第五项修炼》一书中,作者彼得•圣吉写过一件他的亲身经历。

华成集团执行总裁沈波:融合产业和资本 助推传统杭企又一春(图)  2016/7/7
2016年9月初在杭州召开的G20、B20峰会,将杭州置入了全球的视野。 经杭州市贸促会向B20议题工作组确认,浙江华成控股集团有限公司等企业的负责人加入了2016年B20议题工作组。这也意味着这些企业的负责人已经提前拿到了2016年B20峰会的入场券。 作为华成集团执行总裁,少帅沈波对这个“家门口的机遇”怎么看待?能达到今天的成就他一路是怎么走过来的?未来他将如何引领华成的发展?

管理者要高度关注负向管理  2018/6/4
负向管理之于正向管理,好比暗物质之于物质,后者显而易见,而前者却很容易被忽视。负向管理实为低成熟度的管理,是组织发展不能承受之重,管理者必须千方百计消弭负向管理。

“风口”上的腾讯,为何迟迟不能安然落地?  2018/6/1
5月23日,因洗稿而广受争议的科技自媒体“差评”获得由腾讯TOPIC基金(腾讯兴趣内容基金)领投、云启资本等跟投的3000万元A轮融资。在由此引发的对腾讯一边倒的声讨中,有评论尖刻地评价道,腾讯不仅把梦想丢了,把价值观也丢了。

解析山叶8大优势 全新定义“馨”家(图)  2018/5/31
山叶装饰家装工程中所使用的材料,都是国内外优质材料,是目前廊坊乃至京津没有或者是由于价格昂贵其他公司不敢选用的。材料印有公司标志,属于山叶装饰专用产品。定向集中采购与统一配送和精细管理降低成本,达到在保质保量的前提下让利给消费者的目的。

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